TPM管理之設備保管

新益為TPM咨詢公司概述：在TPM管理中，設備的前期管理是指設備在正式投產運行前的一系列管理工作，設備在選型購置時，應進行充分的交流、調研、比較、招標和選型，加強技術經濟論證，充分考慮售后技術支持和運行維護，選用綜合效率高的技術裝備。

TPM管理之設備管理趨勢

新益為TPM咨詢公司概述：隨著工業化、經濟全球化、信息化的發展，機械制造、自動控制等出現了新的突破，使TPM設備管理出現了新的趨勢，這一新趨勢主要表現在以下方面。

推行TPM所具備的基本功

TPM需要大量的培訓，在前期開始前，以及實施中，都要不斷地進行，里面除了涉及到一般的5S、七大浪費、QCC、QC七大手法外，還有MTBF、MTTR分析、PM分析、動作分析、時間研究、工序分析、設備原理等等，這些基本功的培訓，就需要企業高層引起足夠的重視，否則難以達到基本功的效果。

冶金機械設備TPM維修策略

新益為TPM咨詢公司概述：冶金工業的生產環境非常惡劣，所以機械設備在生產過程中，很容易出現故障，影響到工業正常生產。因此，需要加強冶金機械設備TPM維修，延長設備使用壽命，降低設備故障率，從而提高生產效率。

TPM設備維修保養

新益為精益生產管理咨詢公司概述：TPM是Total Productive Maintenance的縮寫，中文譯名為全員生產維護，它是以提高OEE（全局設備效率）為目標，以全系統的預防為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。

如何利用TPM設備管理提高利用率

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理是針對設備的一種管理工具，它不是為了管理而管理，而是為了設備在生產過程中發揮最大的作用，降低設備的故障率，延緩其使用壽命，降低成本，提高生產量，為企業創造更高的效益。