TPM管理八定管理：

一、定區(qū)域

新益為TPM咨詢公司概述：為有效推進(jìn)車間TPM工作，增加外環(huán)衛(wèi)生區(qū)和設(shè)備維修區(qū)管理的透明度，實(shí)現(xiàn)可視化管理，對外環(huán)衛(wèi)生區(qū)和設(shè)備維修區(qū)采用劃界方式。用不同的顏色來代表不同部門和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的區(qū)域，從而用八種顏色來定義區(qū)域之間的邊界。

TPM咨詢

即用紅色代表甲班11#爐機(jī)臺的設(shè)備承擔(dān)區(qū)域和衛(wèi)生承擔(dān)區(qū)域；用藍(lán)色代表乙班12#爐機(jī)臺和南大溝的設(shè)備承擔(dān)區(qū)域及衛(wèi)生承擔(dān)區(qū)域；用紫色代表丙班13#爐機(jī)臺和轉(zhuǎn)運(yùn)站集中操作室等設(shè)備及衛(wèi)生承擔(dān)區(qū)域；用綠色代表丁班14#爐機(jī)臺和北大溝的設(shè)備及衛(wèi)生承擔(dān)區(qū)域；用橙色代表機(jī)車班承擔(dān)的設(shè)備、廠房及衛(wèi)生承擔(dān)區(qū)域；用黃色代表電工班承擔(dān)的設(shè)備、變電所、廠房及衛(wèi)生承擔(dān)區(qū)域；用桔紅色代表調(diào)瓦承擔(dān)的設(shè)備、庫房及衛(wèi)生承擔(dān)區(qū)域；用灰色代表焦篩班11-14號焦?fàn)t機(jī)臺的設(shè)備、馬路及衛(wèi)生承擔(dān)區(qū)域。

二、定設(shè)備

良好運(yùn)行的設(shè)備是車間賴以維持生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為了提高設(shè)備綜合效率，按照“臺臺有人管，人人有專責(zé)”的管理思路，把各區(qū)域內(nèi)的設(shè)備機(jī)臺具體劃分到工段、班組，落實(shí)到人頭。

三、定系統(tǒng)

確定車間TPM管理推進(jìn)系統(tǒng)。

四、定工作內(nèi)容

所謂工作內(nèi)容就是在崗人員對其所負(fù)責(zé)的設(shè)備機(jī)臺每日必須進(jìn)行的工作：

1、保持設(shè)備的基本狀況，對設(shè)備機(jī)臺進(jìn)行清掃，把灰塵污穢、油跡污物清除掉，通過清掃達(dá)到熟悉掌握設(shè)備機(jī)臺的自然情況，如機(jī)械構(gòu)造外觀造型。

2、保持設(shè)備的良好運(yùn)行條件：通過每日點(diǎn)檢，把設(shè)備機(jī)臺暴露出來的磨損、瑕疵、漏油、松動、裂紋、變形等設(shè)備缺陷逐一清除，并做到對設(shè)備及時(shí)加油潤滑以達(dá)到設(shè)備良好運(yùn)行的條件。

3、保持標(biāo)準(zhǔn)化的操作：在生產(chǎn)操作過程中，嚴(yán)格按照崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備機(jī)臺的操作規(guī)程進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)操作的標(biāo)準(zhǔn)化。

4、確保設(shè)備的檢修時(shí)間：根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，在每隔2小時(shí)50分鐘的操作時(shí)間后，實(shí)現(xiàn)2小時(shí)對設(shè)備機(jī)臺的檢修，調(diào)整各設(shè)備機(jī)臺，修復(fù)操作過程中的劣化部分和操作過程中暴露出的缺陷，清理操作后的現(xiàn)場，保持區(qū)域的原有狀況。

5、填寫點(diǎn)檢記錄，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。

五、定點(diǎn)檢人

建立設(shè)備機(jī)臺的自主維修體系，嚴(yán)格從人的觀點(diǎn)、技術(shù)、追求三個(gè)要素來把關(guān)，確定各設(shè)備機(jī)臺的點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人，確定各區(qū)域的點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人，確立全系統(tǒng)的點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人，并嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間、方法和要求進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)。

六、定標(biāo)準(zhǔn)

1、定區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

（1）車間所有區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生無雜物、無油污、無煙頭。

（2）各區(qū)域內(nèi)物品擺放有序、有類，道路暢通。

（3）大車道、爐上端臺、間臺要班班清掃，無焦粉、焦塊。

（4）職工在區(qū)域內(nèi)勞保品穿戴規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

（5）垃圾箱內(nèi)垃圾要及時(shí)裝袋清運(yùn)，無外溢現(xiàn)象。

（6）各區(qū)域內(nèi)各種安全定位標(biāo)識要規(guī)范整潔清晰。

（7）生活垃圾與工業(yè)垃圾嚴(yán)禁混放。

2、定設(shè)備機(jī)臺標(biāo)準(zhǔn)

（1）各部減速機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)無異聲，油位不低于油尺中線。

（2）各部螺栓無松動，軸承溫度不高于50℃。

（3）各部電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)無振動，溫度不高于65℃。

（4）設(shè)備結(jié)構(gòu)架無腐蝕現(xiàn)象，無開焊。

（5）崗位機(jī)臺馬達(dá)亮、機(jī)械光，各處無塵灰，著色清晰。

（6）各空壓機(jī)聲音正常，潤滑良好，無油污泄漏。

（7）各處管道著色標(biāo)準(zhǔn)，保溫整齊，無跑、冒、滴、漏。

七、定制度

1、設(shè)備點(diǎn)檢管理制度是設(shè)備工作中的一項(xiàng)基本責(zé)任制度，正確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，實(shí)行有效的計(jì)劃維修、維護(hù)和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間延長機(jī)件壽命，降低維修費(fèi)用保證正常生產(chǎn)。

2、日常點(diǎn)檢制度。

3、定期短周期點(diǎn)檢制度。

4、定期長周期點(diǎn)檢制度，其中包括在線解體檢查和離線解體檢查制度。

5、精密點(diǎn)檢制度。

6、重點(diǎn)點(diǎn)檢制度。

7、區(qū)域衛(wèi)生管理制度。

八、定考核

1、考核原則：主要對職工在工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等三個(gè)方面進(jìn)行考核。

2、考核方案：主要在工作目標(biāo)、安全防火、生產(chǎn)操作，設(shè)備、能源、動力方面，材料管理，環(huán)保管理，勞動紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生。

車間TPM八定管理內(nèi)容有哪些？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。