近日，新益為集團主辦的“贏在基層——金牌班組長能力提升訓(xùn)練”專題課程在重慶總部順利落幕，知名管理實戰(zhàn)專家唐老師擔任主講，來自各領(lǐng)域的班組長學(xué)員全程參與。此次培訓(xùn)旨在通過系統(tǒng)化、實戰(zhàn)化的課程設(shè)計，夯實企業(yè)一線管理基礎(chǔ)，提升班組長綜合能力，推動精益管理在生產(chǎn)現(xiàn)場深入落地，助力企業(yè)完善人才梯隊建設(shè)。

　　培訓(xùn)現(xiàn)場

　　培訓(xùn)圍繞“角色認知、現(xiàn)場管理、團隊建設(shè)、溝通技巧、員工指導(dǎo)與改善推進”六大核心模塊展開，整體遵循“能力進階”的設(shè)計思路，計劃在兩天內(nèi)實現(xiàn)班組長從“技術(shù)能手”到“管理能手”再到“育人導(dǎo)師”的思維與能力轉(zhuǎn)變。課程內(nèi)容既覆蓋基礎(chǔ)管理認知，如班組長“承上啟下、左右協(xié)調(diào)、帶兵打仗”的角色定位；也包含現(xiàn)場實操要點，如早會組織、生產(chǎn)確認、品質(zhì)巡檢、4M1E變化點管理等一日工作全流程；還涉及團隊賦能方法，如團隊協(xié)同模型、士氣提升策略、工作指導(dǎo)四階段法，全方位填補班組長管理能力短板。

　　實戰(zhàn)教學(xué)

　　在教學(xué)實施層面，雙方以“理論+實戰(zhàn)”為核心路徑，通過多樣化互動形式強化學(xué)習(xí)效果，確保知識能轉(zhuǎn)化為實操能力。角色認知模塊采用“案例研討+小組互動”模式，唐老師結(jié)合行業(yè)典型案例，引導(dǎo)學(xué)員明確“管事理人”到“管人理事”的管理轉(zhuǎn)變核心，樹立“不是自己最能干，而是讓班組全員變能干”的理念；現(xiàn)場管理模塊通過“流程拆解+標準演示”，幫助班組長建立系統(tǒng)化、標準化的工作體系，提升日常管理的預(yù)見性與主動性；團隊建設(shè)與溝通模塊引入“角色扮演+情景模擬”，讓學(xué)員在模擬員工關(guān)系處理、合理化建議推進、“一周改善”活動組織等場景中，掌握溝通技巧與團隊激勵方法，實現(xiàn)從“管人”到“育人”的進階。

　　經(jīng)驗分享

　　培訓(xùn)過程中特別設(shè)置“企業(yè)經(jīng)驗分享”環(huán)節(jié)，邀請新益為集團精益現(xiàn)場事業(yè)部李鵬老師，結(jié)合企業(yè)駐場指導(dǎo)的實戰(zhàn)案例分享管理經(jīng)驗，幫助學(xué)員打破行業(yè)壁壘，拓寬管理視野。多位學(xué)員反饋，“此次培訓(xùn)不僅學(xué)到了系統(tǒng)的管理方法，更借鑒了不同行業(yè)的實戰(zhàn)做法，對后續(xù)現(xiàn)場管理有極強的指導(dǎo)意義”。為確保培訓(xùn)質(zhì)量，新益為組建了專業(yè)支持團隊：以唐老師為核心的教學(xué)團隊負責課程研發(fā)與授課，精益管理顧問全程提供課后答疑；同時提前梳理案例庫、管理工具手冊等學(xué)習(xí)資料，為學(xué)員后續(xù)鞏固學(xué)習(xí)提供資源支撐。此外，培訓(xùn)全程注重效果落地，每個模塊均設(shè)置即時練習(xí)環(huán)節(jié)，讓學(xué)員現(xiàn)場運用所學(xué)解決實際問題，強化知識記憶。

　　合影留念

　　此次金牌班組長能力提升訓(xùn)練的圓滿結(jié)束，是新益為助力企業(yè)夯實一線管理的重要實踐，也為精益管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的深入推進奠定了人才基礎(chǔ)。未來，新益為將持續(xù)推出班組長能力提升系列公開課與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項目，助力更多企業(yè)打造“懂管理、善改善、能帶隊”的金牌班組長隊伍，為企業(yè)戰(zhàn)略落地與高質(zhì)量發(fā)展筑牢“最后一公里”防線。