近日，越南某工業公司精益管理項目第一期總結表彰大會在越南廠區隆重舉行。本次大會旨在總結精益管理項目第一階段成果，表彰先進團隊與個人，明確下一階段精益變革方向，新益為集團及越南某工業公司領導出席會議，公司各部門核心成員共同參與。

　　會議現場

　　一、精益輔導見成效，階段成果共見證，現場驗收強落地，精益變革見真章

　　公司相關領導前往生產現場進行精益改善成果驗收。整潔有序的生產區域、清晰的黃色標線規劃、規范的物料存放區（如藍色周轉箱的標準化應用、絲印干燥架的有序排布），無不體現著精益管理在現場的扎實落地。從會議室的成果匯報到生產現場的直觀呈現，越南某工業公司用實際行動詮釋了精益管理“消除浪費、持續改善”的核心內涵。

　　現場驗收

　　現場驗收完成后，進入總結大會流程，會上，越南某工業公司各團隊首先做改善總結報告，新益為團隊代表作精益管理項目第一階段輔導報告，詳細闡述了項目啟動以來在精益規劃設計、人才培訓、運營咨詢及數字化等方面的工作進展。通過系統的精益6S理論培訓、現場流程診斷與優化、標準化作業指導等舉措，主要圍繞現場6S打造（樣板區）、油漆作戰、目視化清單、倉庫盤點、基礎數據調研等幾個方面進行工作開展，現場管理水平均得到顯著提升。

　　總結報告

　　團隊代表帶來的改善報告，以具體數據展現了精益變革的實效：通過優化制版流程、推行全員參與的改善提案機制，現場環境，團隊協作效率大幅提升，為后續生產環節筑牢了基礎。

　　二、表彰先進樹標桿，全員奮進再出發

　　大會對精益管理項目第一階段表現突出的團隊與個人進行了隆重表彰。

　　表彰儀式

　　在項目推進過程中，涌現出了一大批表現突出的個人和團隊。他們或勇于創新，或精益求精，或無私奉獻，是值得我們學習的楷模。

　　公司高層領導為獲獎團隊與個人頒發榮譽證書，鼓勵全體員工以先進為榜樣，持續深耕精益管理，在日常工作中踐行精益思維。

　　三、領導致辭明方向，精益之路再深耕

　　領導致辭

　　越南某工業公司總經理在項目領導致辭中，對第一階段精益管理成果給予充分肯定，向新益為團隊的專業輔導及全體員工的辛勤付出表示感謝。同時強調，精益管理是一項長期工程，第一階段的成果只是起點，全體員工需以此次總結會為契機，進一步深化對精益理念的理解，將精益工具與方法融入日常工作，從生產環節延伸至全流程管理，持續挖掘效率提升空間，打造具有公司特色的精益管理體系，增強企業核心競爭力，為公司在行業內的可持續發展注入強勁動力。

　　合影留念

　　此次總結大會的成功召開，不僅是對公司精益管理項目第一階段工作的全面復盤，更是吹響了下一階段精益變革的沖鋒號。相信在公司領導的戰略引領、咨詢團隊的專業賦能及全體員工的共同努力下，越南某工業公司將在精益管理的道路上不斷突破，實現效率與品質的雙重飛躍，為企業高質量發展書寫嶄新篇章。