TPM設(shè)備點(diǎn)檢的七定方法

新益為T(mén)PM咨詢公司概述：“三位一體設(shè)備管家體系中的專職點(diǎn)檢員” ，要主動(dòng)去了解并根據(jù)企業(yè)本季度產(chǎn)品的訂單、合同，明確認(rèn)定這些產(chǎn)品由哪些“產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備”來(lái)完成作業(yè)。三位一體設(shè)備管家體系中的“點(diǎn)檢”，要將這些產(chǎn)品作業(yè)線，按“預(yù)知狀態(tài)、超前管理”的指導(dǎo)方針，并按“獨(dú)立自主、 全面、全方位”的管理方法，運(yùn)用“點(diǎn)檢、停產(chǎn)檢修”手段，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、當(dāng)家理財(cái)，確保產(chǎn)品作業(yè)的順利完成。企業(yè)的“ 點(diǎn)檢”，要確實(shí)擔(dān)當(dāng)起“為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障的最佳實(shí)踐者”的責(zé)任。

TPM管理之設(shè)備管理的定位

新益為5S咨詢公司概述：企業(yè)“設(shè)備管理”的定位是什么？或者說(shuō)：企業(yè)開(kāi)展“設(shè)備管理”，到底是為了什么？在中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)“ 第九屆全國(guó)設(shè)備管理表彰籌備工作會(huì)議”上，王湘秘書(shū)長(zhǎng)作了“為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障”的主題報(bào)告，總結(jié)了近年來(lái)我國(guó)設(shè)備管理工作的三項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，重視設(shè)備的基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)管理、健全設(shè)備管理的法律法規(guī)和強(qiáng)化設(shè)備管理的體系創(chuàng)新，指出了設(shè)備管理是為了使企業(yè)“管好、用好、修好”產(chǎn)品作業(yè)的設(shè)備。

在面粉廠推行TPM管理的建議

新益為T(mén)PM咨詢公司概述：TPM管理是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。

裝焊車間設(shè)備TPM管理模式

新益為T(mén)PM咨詢公司概述：在初期TPM設(shè)備管理工作中拓展出清除設(shè)備“6源”管理工作，并結(jié)合設(shè)備周保養(yǎng)工作和設(shè)備巡檢系統(tǒng)的建立，形成了裝焊車間自己的管理模式，確保設(shè)備安全與平穩(wěn)運(yùn)行。

TPM設(shè)備管理的運(yùn)作程序

新益為T(mén)PM咨詢公司概述：制造業(yè)為提高設(shè)備管理水平，最有效地發(fā)揮設(shè)備的效能，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效果。 急需推行新的設(shè)備管理體系——TPM設(shè)備管理方法。TPM設(shè)備管理方法適用于公司涉及的生產(chǎn)設(shè)備，包括生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)輔助設(shè)備。

企業(yè)推行TPM管理步驟

新益為T(mén)PM咨詢公司概述：企業(yè)推行任何一項(xiàng)管理辦法都必須先理清推行步驟，再完善細(xì)節(jié)，最后才是開(kāi)始實(shí)施執(zhí)行，今天，我們就來(lái)談?wù)勂髽I(yè)推行TPM管理時(shí)應(yīng)該考慮到哪些步驟。