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        班組管理技巧匯總
        來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-06-29 瀏覽次數(shù):

          新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:工廠管理就是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主要對(duì)象,研究分析人、物、場(chǎng)所的狀況,以及它們之間的關(guān)系,并通過(guò)整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件,促進(jìn)人、機(jī)器、原材料、制度、環(huán)境的有機(jī)結(jié)合。在工廠管理中,班組管理尤為重要,它是所有工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。那么,班組管理的方法都有哪些呢?

           

          班組管理

           

          班組管理

           

          一、班組長(zhǎng)工作的日、周、月

           

          每日三抓

           

          1、班前抓準(zhǔn)備,保證機(jī)床開(kāi)動(dòng)率;

           

          2、班中抓質(zhì)量,保證產(chǎn)品合格率;

           

          3、班后抓統(tǒng)計(jì)核算,保證生產(chǎn)效率。

           

          每周五查

           

          1、查組員各項(xiàng)指標(biāo)完成情況;

           

          2、查設(shè)備使用和保養(yǎng)情況;

           

          3、查工、夾、量具使用和保管情況;

           

          4、查安全文明生產(chǎn)制度落實(shí)情況;

           

          每月開(kāi)好四個(gè)會(huì)

           

          1、月初開(kāi)好生產(chǎn)工作計(jì)劃安排會(huì);

           

          2、月中開(kāi)好生產(chǎn)工作完成情況分析會(huì);

           

          3、月末開(kāi)好生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)。

           

          二、質(zhì)量工作的“三檢三對(duì)”“一分析”

           

          三檢三對(duì)

           

          首件交檢,核對(duì)圖紙工藝;

           

          中間檢查,核對(duì)尺寸公差;

           

          互相檢查,核對(duì)量具檢具。

           

          一分析

           

          針對(duì)班組質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行分析和研究,制定改進(jìn)措施,搞好質(zhì)量控制。

           

          三 、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)指標(biāo)

           

          一個(gè)目標(biāo)

           

          以提質(zhì)量,增效率、降成本為目標(biāo)。

           

          三一三全

           

          1、一人提出,全組研究;

           

          2、一人試驗(yàn),全組幫助;

           

          3、一人成功,全組推廣。

           

          六針對(duì)

           

          1、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)關(guān)鍵;

           

          2、針對(duì)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié);

           

          3、針對(duì)新產(chǎn)品加工的難點(diǎn);

           

          4、針對(duì)降低生產(chǎn)成本;

           

          5、針對(duì)完善工藝;

           

          6、針對(duì)設(shè)備現(xiàn)狀。

           

          三個(gè)公開(kāi)

           

          技術(shù)創(chuàng)新成果推廣要做到:

           

          1、創(chuàng)新實(shí)物公開(kāi);

           

          2、操作方法公開(kāi);

           

          3、相關(guān)數(shù)據(jù)公開(kāi)。

           

          四 、規(guī)范生產(chǎn)的班前、班中、班后

           

          班前“三做好”

           

          1、做好生產(chǎn)前交接班;

           

          2、做好設(shè)備檢查潤(rùn)滑;

           

          3、做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。

           

          班中“四做到”

           

          1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,有效利用工作時(shí)間;

           

          2、執(zhí)行工藝紀(jì)律,有效保證產(chǎn)品質(zhì)量;

           

          3、遵守操作規(guī)程,有效保證安全生產(chǎn);

           

          4、堅(jiān)持文明生產(chǎn),有效防止零件磕碰劃傷。

           

          班后“六不走”

           

          1、當(dāng)班計(jì)劃完不成不走;

           

          2、設(shè)備工具保養(yǎng)擦拭不凈不走;

           

          3、生產(chǎn)工作場(chǎng)地清掃不凈不走;

           

          4、工件毛坯擺放不整齊不走;

           

          5、工具箱內(nèi)定置不好不走;

           

          6、交接班記錄填寫(xiě)不全不走。

           

          五 、技術(shù)互助的“三個(gè)必幫”

           

          1、組員遇到技術(shù)難題必幫;

           

          2、組員生產(chǎn)效率不高必幫;

           

          3、組員加工關(guān)鍵部件必幫。

           

          六、定置管理“五定”

           

          定機(jī)制:小組建立定制管理領(lǐng)導(dǎo)小組和考核小組,對(duì)小組的定制管理工作行使全面監(jiān)督、檢查、考核等職能。制訂推行定制管理的實(shí)施方案,明確定制管理的內(nèi)容,完善定制管理制度和運(yùn)作機(jī)制,制定定制管理監(jiān)督與考核辦法。為實(shí)施定制管理奠定了基礎(chǔ)和保障。

           

          定位置:將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的工裝夾具、工位器具、產(chǎn)品零件、量刃具、加工材料等繪制在定置圖上,劃分區(qū)域,設(shè)置看板,制作“零件樹(shù)”,工具擺放架等,并做到有圖必有物,有物必有區(qū),有區(qū)必掛牌,有牌必分類(lèi);按圖定置,按類(lèi)存放,圖物一致。

           

          定標(biāo)準(zhǔn):即對(duì)每項(xiàng)工作都制定出標(biāo)準(zhǔn),把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各區(qū)域擺放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量進(jìn)行明確規(guī)定,達(dá)到凡事有章可循。

           

          定職責(zé):即在確定了標(biāo)準(zhǔn)的前提下,對(duì)每一位置的管理制定詳細(xì)的考核細(xì)則,明確分工,責(zé)任到人,狠抓責(zé)任落實(shí)。

           

          定獎(jiǎng)罰:即把定制管理與每個(gè)人的工作考核、活動(dòng)評(píng)比等有機(jī)結(jié)合起來(lái),做到日檢查、周考核、月評(píng)比,與工資獎(jiǎng)金掛鉤,有獎(jiǎng)有罰。

           

          實(shí)施定制管理,能使小組現(xiàn)場(chǎng)工位器具、產(chǎn)品件擺放整齊有序,消除產(chǎn)品件落地現(xiàn)象,降低安全隱患和產(chǎn)品件的損壞率,節(jié)省大量的工作場(chǎng)地及搬運(yùn)時(shí)間,提高生產(chǎn)效率和文明形象。

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