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        班組建設要突出“亮點”與特色
        來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-06-23 瀏覽次數:

          新益為班組建設咨詢公司概述:企業班組建設是一盤大棋,需要一步一步慢慢琢磨才能穩扎穩打。新形勢下,企業只有不斷加強班組安全文化建設和安全管理工作,建立一套科學安全管理體系,呈現立體性、閉環性、開放性等特點,才能突出安全示范班組創建細胞“特色”,打造班組安全文化“亮點”。

           

          班組建設

           

          班組建設

           

          增強“人”的安全責任,強化“物”的安全規范。人是一切活動的靈魂、中樞,只有保證了“人”的安全,才能談得上“物”的安全。首先要抓牢班組和基層員工的安全管理,抓緊班組和基層員工的安全學習;要定期開展安全警示教育,提高員工安全責任意識,使其自覺養成不安全的話不說、不安全的事不做,以自身的安全行為去影響、教育身邊的員工遵守安全規章制度,形成全員講“安全”的良好氛圍。

           

          強化“以人為本”安全責任意識,突出班組的“個性”管理。班組長要樹立對企業和基層員工安全高度負責的態度,有技術權威,可以獨當一面,能把大家團結在一起;強化安全員的“安全監督”作用,工作要實,情況了解要細,標準要高,信息掌握反饋要快,檢查管理要嚴要勤;班組成員要自我管理,自我約束,有安全意識,變“讓我安全”為“我要安全”,使各個崗位上的員工真正認識到“任何事故都是可以避免的”的安全理念,實現本質上的安全。

           

          強化安全生產責任制的落實,打造安全生產標準化示范班組。要建立健全班組安全規章制度,嚴格用制度規范班組成員行為,建立以崗位安全責任制為主體的安全管理制度;要規范、細化安全生產規程、安全技術規程、安全操作規程,認真落實安全生產責任制;要做好對危險點、危害點、事故高發點“三點”的管控工作,有效控制“三點”。

           

          通過設置“班組安全基金”,增添安全創新活力。設置“班組安全基金”,以靈活多樣的形式,有計劃地實施安全活動,使員工更有信心,更積極主動地參加安全生產管理,為安全管理出謀劃策,達到以“小”的投入收獲“大”的安全這一工作目標,營造人人為安全、安全為人人的學習工作氛圍,增強安全管理工作的強大后勁。

           

          開展班組安全文化交流,掀起安全“頭腦風暴”。通過定期開展班組安全建設工作交流,讓員工參與到班組的安全管理工作中,鼓勵員工為班組安全建設排憂解難;通過建立班組安全交流機制,給員工更多的安全發言權,使員工在工作中更多地關注安全、更好地想到安全、更快地做到安全。員工時刻把“安全”記在心里、拿在手上、體現在行動中,提高班組安全工作的生機與活力。

           

          面對新形勢、新任務、新要求,企業通過安全示范班組創建,加強班組安全文化建設,以隱患排查治理為抓手,認真落實安全生產責任制,完善安全生產長效機制,做到安全體系全覆蓋、安全管理零容忍、安全事故硬考核、責任追究嚴查處,確保企業長治久安。

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