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        精益生產(chǎn)
        • 健全企業(yè)精益安全生產(chǎn)管理體系
          時間:2020-12-18 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

          新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:安全,各行各業(yè)都不容忽視的問題,也是國家每年都在強調(diào)、緊抓的問題,當(dāng)一樁樁、一件件安全事故發(fā)生時,我們痛心不已。安全管理急需健全,而方法就是,健全企業(yè)精益安全生產(chǎn)管理體系。

        • 精益生產(chǎn)管理的兩大支柱
          時間:2020-12-18 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

          精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。精益生產(chǎn)管理是企業(yè)管理提升的必經(jīng)之路,精益生產(chǎn)的兩大支柱分別是自働化和準(zhǔn)時化。

        • 精益生產(chǎn)管理如何融入設(shè)計部
          時間:2020-12-16 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

          新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:精益生產(chǎn)管理方式源于日本豐田,風(fēng)靡全球,雖然精益生產(chǎn)管理最初源于制造車間,但衍生至今,其應(yīng)用范圍已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越這一范圍,今天我們就來探討一下精益生產(chǎn)管理在制造業(yè)設(shè)計部的應(yīng)用。

        • 物聯(lián)網(wǎng)與精益生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)合
          時間:2020-12-15 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

          新益為5S咨詢公司概述:精益生產(chǎn)系統(tǒng)是指一系列要素和指導(dǎo)原則,它們決定了公司如何運營、如何持續(xù)改進其績效。此類系統(tǒng)的要素包括員工的能力、激勵舉措、報告體系、記錄改進方法和工具、組織、文化。面對飛速發(fā)展的科技,傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)系統(tǒng)缺點日益暴露,精益生產(chǎn)系統(tǒng)的創(chuàng)新迫在眉睫。

        • 精益生產(chǎn)線局部最佳化
          時間:2020-12-14 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

          新益為6S咨詢公司概述:在工廠設(shè)計的里程碑階段中,建立了幾條混合產(chǎn)品的精益生產(chǎn)線。精益生產(chǎn)線是為了生產(chǎn)未來的產(chǎn)量而設(shè)計的。所設(shè)計的產(chǎn)量(V.)是生產(chǎn)線生產(chǎn)能力的一項說明。但在時間上達(dá)到某一個未來的時刻之前,并不希望精益生產(chǎn)線按計劃的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)。精益生產(chǎn)線一般的時間架構(gòu)是,在未來12到24或36個月達(dá)到設(shè)計的規(guī)劃產(chǎn)量。

        • 組建新式精益生產(chǎn)管理團隊
          時間:2020-12-11 閱讀: 來源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

          新益為6S咨詢公司概述:現(xiàn)如今,各行各業(yè)對于精益的需求不斷增加,精益思想、精益原則、精益管理、精益企業(yè)等理論也逐漸衍生出來并得到了完善。目前,國內(nèi)許多企業(yè)雖然打著精益的旗號,但生產(chǎn)上卻仍存在著大量的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的習(xí)慣,那么我們應(yīng)該怎樣來組建自己的精益生產(chǎn)管理團隊,打破這種局面呢?

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