精益管理與安全生產(chǎn)目標(biāo)

新益為5S咨詢公司概述：企業(yè)要有效地進行安全管理，必須制定安全生產(chǎn)的目標(biāo)，并且按照豐田精益管理的思想進行管理，使安全管理落到實處，使安全管理工作制度化、表格化。

實現(xiàn)精益生產(chǎn)方式的基本手段

新益為5S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)方式順利實施需要一定的方法和技巧，為了達到降低成本、快速應(yīng)對市場需求這兩個基本目標(biāo)，精益生產(chǎn)方式的基本手段可以敘述如下。

車間精益管理的兩個理念

新益為5S咨詢公司概述：車間是以生產(chǎn)線為核心，以車間環(huán)境、人員等為內(nèi)容的空間。而精益管控下的車間則是通過緊抓車間核心、嚴控車間內(nèi)容來確保有效價值實現(xiàn)的物理場所。企業(yè)通過產(chǎn)品獲得收益，價值來源于產(chǎn)品，而產(chǎn)品來源于車間。因此，所有企業(yè)都應(yīng)遵循一個基本原則：關(guān)注車間精益管理，確保車間活動都是能夠直接產(chǎn)生價值的活動。

精益生產(chǎn)與供應(yīng)商質(zhì)量管理

新益為5S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是一種行之有效的管理方法，深受世界各國企業(yè)追捧，特別是制造行業(yè)，十有八九都搞過精益生產(chǎn)，今天我們就來講講其與供應(yīng)商質(zhì)量管理的關(guān)系。

關(guān)于精益管理我們應(yīng)有的認識

新益為6S咨詢公司概述：關(guān)于精益管理不同的人有不同的理解，但就目前而言，中國企業(yè)推行的精益都還只停留在表面，真正思想上的認知卻沒有做到，這也就不奇怪為什么許多企業(yè)推行精益總是失敗或效果不能達到預(yù)期，其實，關(guān)于精益管理，我們應(yīng)該有以下幾點認識。

6S管理對制造業(yè)不可或缺

新益為5S咨詢公司概述：目前，國內(nèi)企業(yè)，特別是制造型企業(yè)管理混亂，沒有章法，急需一套行之有效的管理方法來解決此現(xiàn)狀，經(jīng)過實踐得出，6S管理對于企業(yè)的管理非常只有效，成為眾多企業(yè)追捧的管理圣經(jīng)，今天我們就來談?wù)?S管理對于制造業(yè)的不可或缺性。