新益為6S咨詢公司概述：6S管理是現代企業行之有效的現場管理理念和方法它是實現現場精細化管理的基礎，其實質是一種強調紀律性和執行力的企業文化。6S作用是提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。

6S咨詢

一、大型國有企業推行6S管理的必要性

1、我國大型國有企業由于歷史悠久、下屬單位眾多、員工意識固化，管理難度大，導致6S管理水平停滯不前。主要表現如下：

①員工著裝隨意，態度慵懶。大多數員工沒有統一的著裝要求，或者統一著裝不整潔。看來員工工作態度懶散，無法體現員工的士氣，影響工作熱情和工作質量。

②夾具、量具隨意擺放。根據6S管理，工裝夾具和量具需要放置在標準化的位置。現在隨機放置很常見，需要的時候很難找到。這不僅導致工作效率的降低，也給安全生產帶來隱患。

③辦公用品亂七八糟。員工普遍認為辦公用品相對私密，可以根據個人工作習慣隨意擺放，卻忽略了辦公用品的正確、規范擺放可以提高工作效率，提升企業形象。

④頻道無故被占用。該通道主要是為了方便企業的人流和物流。是安全生產、應急疏散、高效運行的關鍵。除特殊情況外，不得占用通道。許多部門為了方便，無緣無故地隨意占用通道。

⑤設備隨意擺放，操作流程不規范。工廠的每臺設備都應該有一個固定的位置，這樣可以提高工作效率，同時有利于安全生產。但是，在實際管理過程中，存在隨意放置的情況。

2、大型國有企業6S管理水平制約企業發展。大型國有企業的6S管理方式，不僅造成了資金浪費、士氣浪費、企業形象受損等一系列隱患。如果這種局面無法扭轉，企業的發展將受到嚴重制約。深入開展6S管理活動，是提升企業形象、促進企業發展的良好途徑。

3、大型國企6S管理水平與現狀不符。近年來，國有企業特別是大型國有企業取得了長足的進步。他們已成為國民經濟發展的中堅力量和中國特色社會主義的中堅力量。然而，大型國有企業的6S管理水平并未相應提高。為規范國有企業的管理水平，促進國有大型企業的進一步發展，有必要對國有大型企業實施6S管理。

二、大型國企推進6S管理的重要性

大型國有企業是國民經濟發展的脊梁，是中國特色社會主義的脊梁。然而，目前大型國有企業的6S管理與其經濟效益不符。在大型國有企業推行6S管理具有重要意義。詳情如下：

①創造良好的工作環境。通過對生產現場的人員、機器、材料、方法等生產要素的有效管理，為員工創造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和工作環境。人員制服著裝，機器擺放整齊，材料堆放整齊。辦公室整潔規范，為員工營造良好的工作環境。

②提供安全的工作場所。安全生產是企業立身之本。安全生產事故給員工造成了極大的傷害，尤其是給企業帶來了巨大的經濟損失。6S管理始終以安全第一的理念為企業的發展保駕護航。

③提高員工的士氣。6S管理要求員工統一著裝，充滿熱情，滿懷激情地投入工作。在這種工作狀態下，他們可以統一思想，鼓舞士氣，朝著共同的目標努力。

④最大限度地提高工作效率。6S管理的一個重要意義就是提高工作效率。所有機器擺放在指定位置，不占用通道，桌面文件擺放整齊。在標準化的環境中，可以最大限度地提高員工的工作效率。

⑤減少企業資源的浪費。在凌亂的環境中，機器設備無法得到有效利用，員工的時間浪費在尋找各種資源上，人流和物流效率極低，企業資源被浪費。在規范的6S管理中，不會出現上述情況，減少了企業資源的浪費。

⑥塑造良好的企業形象。人們常常把6S管理比作最好的銷售員，因為良好的現場管理、干凈的環境、高素質的員工隊伍，可以提升客戶滿意度，提升公司的聲譽和形象。

做好6S管理，越做越好，同樣6S管理只有開始的一天，沒有結束的一天。雖然6S管理是一項極其艱巨的工作，但我們堅信，只要大家齊心協力，全力以赴，無論是現場管理還是員工素質，都會有很大的提升，一定會為我們提供進一步的發展。可靠的基礎，進而為企業的發展做出更大的貢獻！

你知道企業做6S管理有何意義嗎？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。