新益為6S咨詢公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業。6S是一切現場管理的基礎，那么醫院該如何運用6S管理呢？

6S管理咨詢

一、醫院6S管理

1、醫院6S管理-整理

將“必要”和“不必要”的物品和產品分開；處理不必要的物品，使不必要的物品和產品不占用更多空間。不會妨礙正常的生產操作。

同時，建立新的工作環境，合理安排護理耗材、貴重物品、藥品、設備和毒藥的存放位置，方便取用和轉移。

2、醫院6S管理-整頓

要使用的物品的定位和量化很容易獲得，從而減少了拿起的時間。部門內物品，特別是倉庫內物品，應放置在顯眼、取放方便的位置，有明確的編號，制定執行標準，刪除不必要的物品，合理安排工作項目，使工作場所清晰有創意整潔的環境可以讓護士盡快獲得護理操作所需的物品。

3、醫院6S管理-清掃

清掃灰塵污垢，保養異常，防止事故發生。工作場所的設備和儀器，如救援室的救援設備，是每次檢查的重點。進行徹底清潔，杜絕污染源，清除污垢，保持工作場所干凈、明亮、整潔。清潔工作區域和設備中的所有污垢，不留死角。

4、醫院6S管理-清潔

輕松恢復，保持整理、整頓、清掃的效果。同時，還能持續防止事故和異常的發生。例如，在每個區域制作存儲標志，以方便物品的正確定位和定量存儲。科室各棟樓的布局，尤其是護理區，是護理管理的重點。做好這些區域所有物品和設備的清潔工作，是6S管理的基礎。

5、醫院6S管理-素養

養成遵守紀律的習慣，讓習慣自然而然，從而全面提升素質，訓練護理人員運用自己的肢體語言和護理行為，讓所有護士言行一致，護理工作合乎標準，提高全科護理人員的護理水平和質量，加強護理安全管理。制定并認真落實護理專業標準和安全制度，落實核心護理制度，加強護理技能操作，進一步修訂護理安全和操作規范。

6、醫院6S管理-安全

保障各項工作的安全，從人員、設備管理、環境等護理管理過程進行安全管理教育。通過培訓護士，規范護理行為，使護理過程安全進行。定期開展護理安全應急預案和各類應急演練，從根本上杜絕護理差錯的發生，提高護理人員的安全意識。

二、醫院6S管理的意義和有效性

1、提升醫院形象

實施6S管理有利于提升醫院形象。整潔干凈的工作環境不僅能激勵醫院員工的士氣，還能提高患者的滿意度。良好的醫院形象一旦傳播開來，就成為其他醫院學習的對象。

2、提高員工的歸屬感

實施6S管理可以增強員工的歸屬感，使員工擁有更高的素質。在干凈整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定的滿足。因為6S管理需要持續改進，所以可以增加員工改進的意愿，讓員工更愿意為6S管理付出愛心和耐心，從而培養醫院就是家的感覺。

3、確保安全

降低安全事故發生的可能性，是醫院追求的重要目標之一。6S管理的實施，可以讓工作場所顯得寬敞明亮。不應隨意放置的物品不要隨意放置在地面上，通道比較通暢，并做好各項安全措施。

4、減少浪費

醫院實施6S的目的之一是減少服務過程中的浪費，可以顯著減少人員、時間和地點的浪費，直接結果是為醫院增加利潤。

5、提高效率

6S還可以幫助醫院提高整體工作效率。優雅的工作環境、良好的工作氛圍和合格的工作伙伴可以讓員工感到舒適，更有利于他們的工作潛力。

6、保證質量

服務品牌保護的基礎是做任何事都要有認真的態度，杜絕馬虎的工作態度。實施6S管理是為了杜絕醫療工作中的不良現象，防止醫務人員的粗心大意，從而提高服務服務質量得到可靠保證。

7、避免誤解

6S管理在中國實施已久。但是，一些醫院在實施幾年后仍認為是一次全面徹底的清潔。這種觀點顯然是不正確的。造成上述誤解的原因在于，很多醫院領導并沒有真正了解什么是6S管理。他們只是停留在表面。他們只知道簡單機械地照搬6S管理的內容，在清潔活動上浪費時間和精力，卻不去想怎么做。從根本上提升醫院管理，這樣的6S管理的實施肯定是不可能達到效果的。

醫院6S管理可以培養員工的主人翁意識，從我做起，從小事做起；塑造員工團隊意識，相互合作，相互關愛；營造良好的合作氛圍，輕松、愉快、和諧；磨煉員工意志，堅持不懈，持之以恒。6S管理沒有終點，只有延續，只有更好。

你知道醫院如何運用6S管理嗎？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。