新益為6S咨詢公司概述：6S管理與企業文化理論是現代管理思想的一次革命，它使企業管理進入了一個新的發展階段。6S管理著重于現場、實物的管理，以提升員工素質、企業形象和整體工作質量為目的。建設強勢企業文化，推行以人為本的6S管理，是管理理念的更新，管理機制的變革和管理模式的轉變，是推進企業管理創新升級的必然選擇。

6S咨詢

一、6S管理內容與企業文化建設

6S管理是為提高基礎管理水平、改變企業形象而引入的科學管理體系。最終將制度的剛性管理和規范運作演化為員工的良好行為習慣成為引導員工日常工作的文化。具體內容是：

6S管理-整理（SEIRD）：區分必需品和非必需品，現場不放置非必需品，通道暢通；

6S管理-整頓(SEITION)：必需品按規定進行定位和量化整齊地放置在地面上并進行標記；

6S管理-清掃(SEISO)：崗位保持干凈整潔，無垃圾和灰塵；

6S管理-清潔(SEIKETSU)：保持整理、整理、清潔的結果，形成制度化；

6S管理-素養(SHITSUKE)：人人養成按章辦事的好習慣；

6S管理-安全(SAFETY)：消除事故隱患，消除隱患，保護員工人身安全和生產安全。

企業文化的核心內容以誠信為本，強調公司的經營標準、經營作風、經營方式、經營境界、企業精神、發展目標、道德規范等為廣大員工所認同。

二、6S管理與企業文化建設的產生及內涵

1、6S管理的產生和內涵6S起源于日本的5S管理，日本企業將5S管理運動作為管理工作的基礎來推進。現場實施了各種質量管理方法，幫助日本成為經濟強國。在中國，這種管理制度是在1980年代引入的，后來逐漸演變為6S管理。

6S管理活動不僅可以改善工作和生活環境，還可以提高生產效率、產品質量、服務水平和員工士氣，成為保證其他先進管理方法有效發展的基礎。

2、企業文化的產生及其建設的內涵

企業文化的概念起源于西方，是美國管理界在研究東西方成功企業的主要特征后提出的。它包括企業的生存環境、企業制度、管理思想的水平和地位，以及企業成員對企業的追隨和依賴。企業文化建設的內涵。一是從傳統做法向現代企業管理轉變。

企業與企業在市場上的正常競爭，其實主要表現在兩個方面：

①產品技術的有形競爭；

②企業文化之間的無形較量；

其次，從現代意識的角度來看，企業文化不僅是企業管理各方面的科學文化過程，而且是企業管理思想與管理實踐相結合的一種全新的方法和理念。

發展戰略和生產管理是企業生存和發展的靈魂，是企業核心競爭力的重要組成部分。

3、6S管理與企業文化建設的關系

6S管理是企業的一項基礎管理工作，是企業文化和企業競爭力的具體體現；6S管理是營造良好環境的有效途徑，是企業管理的重要組成部分，是企業文化建設的有效手段。企業文化建設是企業管理的重要組成部分。不少企業嘗試加強企業文化建設，但實踐效果并不理想。原因是：

①拋開6S管理，單純從企業文化上談企業文化，把企業文化建設看成是一種文化活動；

②孤立地提出體現公司特點的“三言兩語”精神，但缺乏配套架構及相關措施；③是企業文化建設與企業管理的人為“分離”：黨委主管精神文明，行政主管物質文明。這使得企業文化建設成為無源之水，無根之樹。6S管理可以豐富和弘揚企業文化，企業文化是企業管理的靈魂。

因此，必須處理好企業文化建設與企業管理的關系，做好6S管理，推進企業文化建設。企業文化的建設也應該滲透到公司的管理中，充分發揮公司的精神。支柱作用和動力推動企業6S管理邁上新臺階。

4、6S管理與企業文化建設的作用

6S管理為員工營造安全、文明、整潔、高效、溫馨的工作場所，激發員工的高昂斗志和責任感，培養和提升高度的執行力和紀律性，對塑造良好的企業形象具有重要作用，改善工作環境，規范現場管理，提高產品質量，提高員工素質，減少浪費，提高工作效率，確保安全，形成優秀的企業文化。

6S管理是建設世界一流企業的需要，適應企業科學管理的需要，培養先進的辦公現場管理模式。通過加強6S管理、提升企業文化、培養良好習慣、樹立企業形象，公司才能保持強大的競爭力。同樣，創建企業文化的目的是提升理念，優化管理，增強企業的凝聚力和魅力，充分調動員工的積極性，共同推動企業發展戰略的實施。

從實踐來看，6S管理和企業文化建設是一種不能膚淺理解的先進管理方法。今天的企業文化就是明天的經濟效益。它在企業經濟建設中具有主導力量，對企業經營的效率和效益有影響，對企業的發展具有重要的推動作用。

你知道6S管理與文化建設有何關系？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。