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工業工程是現代制造業最實用有效的效率與成本改善利器,國內的企業管理迫切需要科學化、合理化、高效化,因此愈顯企業對工業工程師的強大需求。國內工業工程師不僅數量上無法滿足企業用人需求,更由于專業水平參差不齊導致對企業的真實貢獻不足,無法發揮真正的IE效用。
2019年12月27日,某清潔設備有限公司隆重舉行2019年度精益管理項目總結大會。回顧這一年精益工作的收獲,并檢討精益工作中的不足,明年又是新起點。
2019年12月20日,湖北某科技有限限公司在重慶新益為咨詢公司顧問指導下開展了員工技能矩陣評價活動。此次評價活動的目的在于掌握員工的應知應會分布情況,為多能工訓練、提升崗位技能點對點培訓打下基礎。參加此次評價的團隊有家電注塑車間3個班組,汽配車間2個班組。
2019年12月9日河南某管業有限公司精益TPM進入總結階段,本期重點輔導工作分為3個部分,第一部分的項目數據收集,第二部分的人員管理培訓,以及第三部分的項目總結。
會議召開前3天,集團領導丁總帶隊對精益安全管理各區域進行階段性驗收,共查出問題12項,要求全部按期規范整改。
近日,四川某助劑6S管理進行到第四期輔導,現場自主改善是本次重點輔導項目。