2020年7月23-24日，泰豪沃達(dá)6S精益現(xiàn)場管理進行檢查驗收總結(jié)。

總結(jié)現(xiàn)場

公司全體員工經(jīng)過2個月持續(xù)不斷的6S現(xiàn)場改善，生產(chǎn)區(qū)域布局做適當(dāng)調(diào)整，倉庫存儲區(qū)域重新規(guī)劃，泰豪沃達(dá)的生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫現(xiàn)場和辦公現(xiàn)場環(huán)境變化巨大，現(xiàn)場改善效果顯著。

現(xiàn)場改善展示

泰豪沃達(dá)6S現(xiàn)場改善亮點超過219個，制定《泰豪沃達(dá)6S管理標(biāo)準(zhǔn)》39個，制作《泰豪沃達(dá)目視管理手冊》46項，更新更新和制作管理看板超過10張，規(guī)范化早會運行流程，早會形式多樣化。

現(xiàn)場改善展示

經(jīng)過本次項目輔導(dǎo)，泰豪沃達(dá)6S精益達(dá)現(xiàn)場改善取得了巨大成功，員工素養(yǎng)也得到進一步提升，相信在未來，泰豪沃達(dá)的員工也同樣能講這種改善精神延續(xù)下去，改善永不止步！