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        煤礦班組建設制度
        來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-06-16 瀏覽次數:

          新益為班組建設咨詢公司概述:班組是企業最基層、最活躍的組織,是企業建設的前沿陣地,也是員工成長鍛煉的初始地。在煤礦行業,加強班組建設,需要有嚴格的制度來規范。下面我們一起去看看煤礦班組建設制度吧!

           

          煤礦班組建設

           

          煤礦班組建設

           

          一、改進培訓學習方法

           

          要想從根本上提升班組的素質,就必須以人為本,盡快提高他們自覺遵章作業,安全生產的意識和自主保安、相互保安的技能。建立技術傳授平臺,設立“技師論壇”,組織技能拔尖人才講演示范,發揮技師、技術骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學習的平臺,把員工個體學習和組織團隊學習整合起來,使班組學習成為員工技術交流的“小講臺”,傳遞知識的“小課堂”,解決技術業務難題的“諸葛亮會”,技術練兵的“演武場”。許多員工立足崗位,以學習為基點,勤于思考;善于總結,把經驗變為智慧;勇于實踐,把知識變為能力,實現“知識→能力→成果→效益”的轉化。

           

          二、確立自主創新工程

           

          把班組作為技術創新的“試驗田”,組織學創新之法、取創新之經、謀創新之道,開展多種形式的崗位創新創效活動,培養一批“創新型”班組和“專家型”員工。“日讀千字、周寫一文、月看一書、季攻一門、年學一技”等內容的學習讀書崗位成才活動。鼓勵班組開展小發明、小革新、小竅門、小改造、小設計等競賽、煤質QC課題研究、技術會診和科研攻關等活動。根據不同情況和需要成立以傳授崗位技能和經驗的“責任型學習小組”,以技術交流為主的“研究型學習小組”,以解決單位管理和創新瓶頸的“任務攻關型學習小組”,發揮團隊學習創新的積極性。一些員工的發明創造、合理化建議等技術創新活動轉化為現實生產力和經濟效益,實現從借鑒到創造、從追蹤到趕超、從跟跑到領跑的跨越。

           

          三、提高班組長的綜合素質

           

          對班組長我們實行選拔制度。由區隊提名進行走訪、談心、了解情況,進行考察,把那些思想好、技術精、會算帳、辦事公道的同志選拔到班組長的崗位上,對選上的班組長要經過三個月的跟蹤考察,對工作中遇到的困難及時幫助。對工作中的不足及時指教。對工作中的問題及時指出,扶上馬,再送一程,使他們盡快熟悉工作進入角色。對班組長分別工種的不同制定出崗位責任制。職責范圍,責任目標,工作要求,按照精細化管理的要求做什么,應該怎么做,做到什么程度都提出詳細的要求和標準。使他們工作有章可循,有責可究。特別明確班組長是本班組的安全生產第一責任者,下井主要是抓安全。隨著對班組長激勵制度的建立,也對班組長的獎罰制度也嚴格執行。獎,要獎的“眼紅心熱”;罰,要罰的“心驚肉跳”,使班組長遵章作業、遵章指揮的自覺性大大提高。

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