新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：煤礦班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接指揮者和決策者，其能力的高低決定了企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)完成的數(shù)量和質(zhì)量。作為兵頭將尾的班組長(zhǎng)，在日常管理中不斷提升綜合能力，是企業(yè)做大做強(qiáng)的必要條件。

煤礦班組長(zhǎng)

在煤礦班組建設(shè)過(guò)程中，擔(dān)任班組長(zhǎng)的人員需要具備以下的能力：

一、高思想覺(jué)悟

1、愛(ài)崗敬業(yè)

作為一名煤礦班組長(zhǎng)，應(yīng)該感到責(zé)任重大，樹(shù)立熱愛(ài)礦山、熱愛(ài)本職工作的思想，干一行、愛(ài)一行、專一行。干好本職工作就是人才。

2、堅(jiān)持安全生產(chǎn)

煤礦企業(yè)工作條件非常艱苦、工作環(huán)境復(fù)雜多變、工作場(chǎng)所存在許多安全隱患，稍有疏忽或違章，就可能導(dǎo)致事故發(fā)生，或影響安全生產(chǎn)或造成人員傷亡。作為煤礦這一特殊行業(yè)，員工流動(dòng)性較大，新招員工在安全方面的知識(shí)和技能都相對(duì)較差且安全意識(shí)淡薄，另外個(gè)別員工有僥幸思想，因此堅(jiān)決制止員工違章操作，嚴(yán)格管理，在安全生產(chǎn)方面不得有半點(diǎn)馬虎，更不得心慈手軟，“寧聽(tīng)礦工罵聲，不聽(tīng)家屬哭聲”，做到不安全不生產(chǎn)。

3、有責(zé)任心

有責(zé)任心是干好本職工作的前提，工作就是一種責(zé)任，企業(yè)需要具備強(qiáng)烈責(zé)任心的員工。員工有了強(qiáng)烈的責(zé)任心，工作才能做到盡心盡力、盡善盡美，企業(yè)才具備發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。科學(xué)地有計(jì)劃的組織生產(chǎn)，按章作業(yè)，堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

4、能起表率作用

班組長(zhǎng)在工作中要一馬當(dāng)先，發(fā)揮模范帶頭作用，以身作則，吃苦在前，享受在后，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)感染職工、帶動(dòng)職工。第五，文明作業(yè)，愛(ài)護(hù)材料、設(shè)備、工具等公共物品，保持工作環(huán)境整潔有序。

二、高管理能力

班組單位雖小卻事關(guān)大局，班組長(zhǎng)職務(wù)不高卻責(zé)任重大。搞好班組管理，是按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)的先決條件，是排查治理隱患、杜絕“三違”、防范安全事故發(fā)生的安全防線，是搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)具有雙角色，即是普通工人又是一線生產(chǎn)的管理者，擔(dān)負(fù)著繁重而艱巨的管理重任。

首先，安全生產(chǎn)管理的主體是人的管理，而人的行為受思想的支配，只有準(zhǔn)確掌握人的思想，才能有效預(yù)防不安全行為的發(fā)生。班組長(zhǎng)是與職工接觸最直接，時(shí)間最長(zhǎng)的一級(jí)管理者，班組長(zhǎng)首先每天要了解、掌握本班職工的思想動(dòng)態(tài)，了解他們是否有影響安全生產(chǎn)的情緒，如家庭中、生活中、工作中等困撓職工安心上班的問(wèn)題，及時(shí)了解、開(kāi)導(dǎo)、解決，有針對(duì)性對(duì)可能引發(fā)職工思想問(wèn)題的因素提前摸底排查，變事后應(yīng)付為事前掌控，對(duì)不能及時(shí)解決問(wèn)題、情緒不穩(wěn)的人員，可暫時(shí)安排其休息，杜絕職工帶隱患上崗，促進(jìn)安全生產(chǎn)，減少事故發(fā)生機(jī)率。

其次，安全生產(chǎn)管理的重中之重是現(xiàn)場(chǎng)管理。班組現(xiàn)場(chǎng)管理反映著企業(yè)綜合管理水平。現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括作業(yè)計(jì)劃的制定要科學(xué)、合理，現(xiàn)場(chǎng)人員的管理要針對(duì)作業(yè)人員的素質(zhì)、技能等合理地配置到崗位中；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理要合理安排工序、執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、正確使用和操作設(shè)備并及時(shí)維護(hù)，材料準(zhǔn)備充分，存放場(chǎng)所便于工作需要并符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，做到科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理，避免作業(yè)計(jì)劃、工序安排、人員配置不合理，或材料準(zhǔn)備不充足等情況影響生產(chǎn)進(jìn)度而降低工作效率。

第三，日有反思，善于總結(jié)。曾子日：“吾日三省吾身”。反思問(wèn)題才能知道自己存在的差距，在實(shí)際工作中，重點(diǎn)是對(duì)工作中的敗筆予以總結(jié)反思，找出工作中存在的問(wèn)題及做的不足之處，及時(shí)糾正，從中汲取教訓(xùn)，找出工作的新思路、新辦法、新舉措，創(chuàng)新工作方法；總結(jié)自己也要學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可以引為己用，這是成本最低的財(cái)富。堅(jiān)持經(jīng)常對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)，促使工作能力不斷提升。聰明者不是不走彎路與錯(cuò)路，而是少走彎路與錯(cuò)路，特別是走彎路與錯(cuò)路后懂得及時(shí)分析錯(cuò)誤原因所在，并引以為戒。

第四，具有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)就是對(duì)工作要超前思考、超前部署，即超前管理。對(duì)班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，首先要考慮第二天的工作如何做，再就是謀劃更長(zhǎng)以段時(shí)間的工作如何做。在現(xiàn)場(chǎng)管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全生產(chǎn)隱患，隱患不論大小，不排除不生產(chǎn)，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)小隱患不過(guò)班，一般隱患不過(guò)天。如果隱患當(dāng)班未能處理在交接班時(shí)交待清楚，避免事故發(fā)生，細(xì)節(jié)決定成敗。

三、全面職業(yè)技能

包括實(shí)際操作能力、業(yè)務(wù)處理能力、技術(shù)能力以及相關(guān)的科學(xué)理論知識(shí)水平等。煤礦企業(yè)班組長(zhǎng)大多文化程度在初中及以下水平，這是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。煤炭企業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)，隨著井巷開(kāi)采深度的增加，對(duì)采掘技術(shù)的要求越來(lái)越高，沒(méi)有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，沒(méi)有精湛的職業(yè)技能，就無(wú)法把工作做好，所以對(duì)所從事的工作必須要熟練、專業(yè)，不能做外行管理內(nèi)行的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持提高班組長(zhǎng)自身的技能水平是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。作為班組長(zhǎng)必須充分利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極參加各類培訓(xùn)，多向有經(jīng)驗(yàn)的老員工請(qǐng)教，技術(shù)上不懂的問(wèn)題向工程技術(shù)人員詢問(wèn)，做到勤學(xué)勤問(wèn)。智薏來(lái)自實(shí)踐，作為班組長(zhǎng)，不能只當(dāng)指揮官，要與職工同勞動(dòng)，經(jīng)驗(yàn)是通過(guò)實(shí)踐獲得的，有了現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，工作中遇到問(wèn)題才能迎刃而解，從而提高自身的應(yīng)急能力，減少在突發(fā)事件中不必要的傷害和損失，提高工作效率，為企業(yè)安全高效發(fā)展做貢獻(xiàn)。工作中難免會(huì)出現(xiàn)種種問(wèn)題、困難，不能懼怕、不能逃避，要敢于承擔(dān)責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、能動(dòng)性，開(kāi)動(dòng)腦筋，協(xié)力解決問(wèn)題，以完成工作任務(wù)，要樹(shù)立辦法總比困難多的意識(shí)。

四、有團(tuán)隊(duì)精神

社會(huì)學(xué)實(shí)驗(yàn)表明，兩個(gè)人以團(tuán)隊(duì)的方式相互協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，其工作績(jī)效明顯優(yōu)于兩個(gè)人單千時(shí)績(jī)效的總和。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力，它要求發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，其核心在于大家在工作中加強(qiáng)溝通，利用個(gè)性和能力差異，在團(tuán)結(jié)協(xié)作中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮積極協(xié)同效應(yīng)，帶來(lái)“1+1>2”的績(jī)效。因此，共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證，就在于團(tuán)隊(duì)成員才能上的互補(bǔ)，在于發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。班組是較小的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)由個(gè)體組合而成，班組里的每個(gè)成員組成這個(gè)小團(tuán)隊(duì)的個(gè)體。團(tuán)隊(duì)的高效是從每一位成員的高效而來(lái)，針對(duì)煤礦員工文化水平較低這一實(shí)際情況，要加強(qiáng)成員的思想覺(jué)悟教育，樹(shù)立一損俱損，一榮俱榮的集體觀念，熱愛(ài)礦山，熱愛(ài)集體，團(tuán)結(jié)互助；注重成員的日常安全教育、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高每個(gè)成員的綜合素質(zhì)。班組長(zhǎng)要了解團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行管理，知人善任，為不同的人安排合適的位置，利用其長(zhǎng)處，做到人盡其才，充分調(diào)動(dòng)成員的工作積極性，使其發(fā)揮最大效能，創(chuàng)造最大價(jià)值。要關(guān)心、愛(ài)護(hù)員工，關(guān)心員工的生活，及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)，對(duì)于員工反映的實(shí)際問(wèn)題，要及時(shí)解決，條件不夠、不能滿足的，要給員工一個(gè)答復(fù)，讓員工感到團(tuán)隊(duì)的溫暖、及組織對(duì)其的關(guān)心。任何成員的落后，都會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，只有每個(gè)成員共同成長(zhǎng)，才能提高團(tuán)隊(duì)的整體形象，打造出優(yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊(duì)。

五、有全局觀念

江澤民同志指出：“胸?zé)o全局者，不足以謀一域……”在任何工作和事情面前，要以集體為重，站在全局的角度看問(wèn)題、想辦法，明確局部與整體的關(guān)系，在決策時(shí)能夠通盤考慮，以企業(yè)發(fā)展大局為重，在必要時(shí)能夠勇于犧牲局部“小我”和眼前利益，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大局讓路。我們要懂得，在一定條件下，某些局部和一時(shí)的“失”，正是為了全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的“得”，這是事物全局和局部關(guān)系的辯證法，必須牢固樹(shù)立全局意識(shí)。有了全局意識(shí)，就要切實(shí)把握全局，把注意力放在那些事關(guān)單位整體利益和重大問(wèn)題上。要站在更高的起點(diǎn)上，從全局利益出發(fā)，觀察問(wèn)題、思考問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷增強(qiáng)把握全局的能力，有力推動(dòng)全局的工作。按這個(gè)要求來(lái)分清輕重緩急，知道應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，應(yīng)該先做什么，后做什么，心往一處想，勁往一處使，不能只局限在自己的小圈子里，要自覺(jué)地把本班組的工作放到集團(tuán)公司、全礦、本部門的大局中，用寬廣的眼界和思維審時(shí)度勢(shì)，不能因小失大。