TPM管理咨詢(xún)的11個(gè)指標(biāo)是什么？

TPM管理咨詢(xún)的11個(gè)指標(biāo)是什么？新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：在企業(yè)里，用于度量設(shè)備管理好壞的指標(biāo)很多。

什么是TPM咨詢(xún)以及目標(biāo)？

什么是TPM咨詢(xún)以及目標(biāo)？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM的首要目的是提前預(yù)防和消除因設(shè)備缺陷造成的七大損失：準(zhǔn)備調(diào)整、設(shè)備調(diào)整、加速老化、檢驗(yàn)停工、轉(zhuǎn)速下降和產(chǎn)生不良品。達(dá)到零缺陷、零缺陷、零浪費(fèi)和零災(zāi)難，在保證生產(chǎn)效率最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本消耗的合理化。

工廠(chǎng)如何順利開(kāi)展TPM管理咨詢(xún)活動(dòng)？

工廠(chǎng)如何順利開(kāi)展TPM管理咨詢(xún)活動(dòng)？新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：TPM管理咨詢(xún)活動(dòng)是企業(yè)設(shè)備管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全員參與、自主管理為基礎(chǔ)

TPM咨詢(xún)公司：TPM的誤區(qū)是什么？

TPM咨詢(xún)公司：TPM的誤區(qū)是什么？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：公司在實(shí)施TPM管理方法時(shí)存在許多誤解，這種誤解意味著TPM管理方法并不成功，TPM管理方式不成功的主要原因是什么？

TPM咨詢(xún)公司：海爾TPM如何實(shí)施的？

TPM咨詢(xún)公司：海爾TPM如何實(shí)施的？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM（Total Productive Maintanence）是指全體員工參與設(shè)備的維護(hù)。全員參與是實(shí)施TPM的基礎(chǔ)，是實(shí)施TPM的切入點(diǎn)和重點(diǎn)。在我國(guó)，知名家電企業(yè)海爾是成功實(shí)施全員參與TPM活動(dòng)的典型。海爾主要通過(guò)目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、日常活動(dòng)等方式推進(jìn)TPM活動(dòng)。

TPM咨詢(xún)公司：TPM為什么需要?jiǎng)?chuàng)新？

TPM咨詢(xún)公司：TPM為什么需要?jiǎng)?chuàng)新？新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM在中國(guó)企業(yè)之中的應(yīng)用為后人積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。推廣負(fù)責(zé)人已經(jīng)逐漸意識(shí)到，要完全照搬日本的TPM管理是很難的，是什么原因呢？從根本上說(shuō)，兩國(guó)國(guó)情不同，目前中國(guó)企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)的向心力比日本小得多，而TPM的核心是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。這就是我們企業(yè)的TPM大多流于形式，不能長(zhǎng)期進(jìn)行下去的根本原因，全員生產(chǎn)管理是個(gè)好東西，但要想成功地移植到我國(guó)企業(yè)之中去，還需要在全員生產(chǎn)管理之上做進(jìn)一步的創(chuàng)新。