返回頂部
        全國服務熱線:191-1276-9042183-2338-2498

        精益管理落地專家

        專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

        咨詢熱線:

        191-1276-9042
        TPM設(shè)備點檢工作程序
        來源/作者:網(wǎng)絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-04-15 瀏覽次數(shù):

          新益為TPM咨詢公司概述:TPM設(shè)備點檢是企業(yè)生產(chǎn)中重要的一項工作,其目的在于使設(shè)備正常運轉(zhuǎn),降低設(shè)備故障、設(shè)備劣化等經(jīng)濟損失,提高生產(chǎn)效能。在TPM設(shè)備點檢實施過程中,其工作的程序如下文所示。

           

          TPM設(shè)備點檢

           

          TPM設(shè)備點檢

           

          一、設(shè)備故障現(xiàn)象的搜集

           

          設(shè)備在運行中都會產(chǎn)生一定的聲響、溫度、和振動。這也是機械設(shè)備在運行時的一種特征表現(xiàn)。通過專業(yè)檢測,可發(fā)現(xiàn)聲音的高低、音色的變化、溫度的升高和振動的強弱等。將收集到的信息數(shù)據(jù)與判斷標準進行比較,就基本可以判斷機械設(shè)備的劣化狀況。對重要的高精度復雜的設(shè)備,在此基礎(chǔ)上使用儀器儀表進行進一步定量檢測和數(shù)據(jù)分析,準確掌握劣化趨勢,在事故發(fā)生前得到恰當?shù)男蘩怼?/p>

           

          結(jié)構(gòu)相對簡單的機械設(shè)備的監(jiān)測可以靠眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等人體感官的感覺,還可采用聽音棒、檢查錘、溫度計等一些簡單的輔助器具。任何一種檢測方法,都是根據(jù)采集到的聲響、溫度或不規(guī)則的振動以機械設(shè)備正常運行時的聲音、溫度和振動進行比較來判斷設(shè)備劣化的狀況。所以,平時在設(shè)備正常運行時,熟悉和掌握機械設(shè)備的運動狀態(tài)和特征,這對鑒別設(shè)備是否正常,判斷劣化程度有著非常重要的意義。

           

          TPM設(shè)備點檢員搜集故障現(xiàn)象的做法如下:

           

          1、操作工提供故障現(xiàn)象的情報。這是來自現(xiàn)場第一手資料。TPM點檢員應詳細詢問故障發(fā)生時設(shè)備的狀態(tài),發(fā)生時間、故障的具體表現(xiàn)等都要詳細了解清楚。

           

          2、檢查設(shè)備的環(huán)境是否有異常情況。這對尋找故障點有一定的參考作用。如:環(huán)境的溫度、濕度、振動、灰塵、腐蝕等的情況。

           

          3、檢查故障的性質(zhì),這主要是指故障是間歇發(fā)生的還是永久性的。

           

          4、檢查是否有故障指示。由于儀表系統(tǒng)在設(shè)計時就考慮故障指示,因此要弄清楚有哪些故障指示,使尋找故障點更有針對性。

           

          二、機械設(shè)備故障點的尋找

           

          尋找設(shè)備故障發(fā)生的部位是技術(shù)、經(jīng)驗及邏輯思維結(jié)合的技能。TPM尋找設(shè)備故障點的方法有兩種,一種是對發(fā)生故障的系統(tǒng)逐級進行檢查,另一種是根據(jù)故障現(xiàn)象和故障顯示進行重點、有針對性的檢查。后一種方法更有效、速度更快。但不論哪種檢查方法,都要清楚了解系統(tǒng)的構(gòu)成,以及容易發(fā)生故障的部位。同時還要熟練運用一些常用的檢測儀器。另外,在檢查故障部位時,要注意一定的原則和使故障重現(xiàn)的方法。

           

          三、故障的排除

           

          TPM設(shè)備點檢員在找出故障部位后,要迅速加以排除。

           

          在生產(chǎn)恢復后,對所采取的措施要認真做好記錄,并告知崗位操作工,在生產(chǎn)記錄上要有所反映,同時應立即著手研究排除故障的永久措施,以便在生產(chǎn)期間或定(年)修時徹底排除故。

        推薦文章
        191-1276-9042
        183-2338-2498
        服務項目
        • 6S管理咨詢

          建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

          查看詳情+
        • 6S目視化設(shè)計

          為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

          查看詳情+
        • TPM管理咨詢

          全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率

          查看詳情+
        • 班組管理咨詢

          構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

          查看詳情+
        • 精益生產(chǎn)管理咨詢

          提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

          查看詳情+
        • 工廠布局規(guī)劃

          對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

          查看詳情+
        版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技
        主站蜘蛛池模板: 国产精品电影一区二区三区| 麻豆AV天堂一区二区香蕉| 午夜视频久久久久一区| 成人一区专区在线观看| 亚洲一区二区三区日本久久九 | 精品无人乱码一区二区三区| 国99精品无码一区二区三区 | 亲子乱av一区二区三区| 亚洲国产AV一区二区三区四区| 麻豆一区二区三区蜜桃免费| 3d动漫精品啪啪一区二区中 | AV鲁丝一区鲁丝二区鲁丝三区| 97精品一区二区视频在线观看| 精品国产AⅤ一区二区三区4区| 久久精品视频一区| 日本不卡一区二区视频a| 无码精品蜜桃一区二区三区WW| 福利片福利一区二区三区| 一区二区三区无码高清| 国产综合精品一区二区| 天堂成人一区二区三区| 亚洲AV成人精品一区二区三区 | 一区二区三区高清| 亚洲AV噜噜一区二区三区| 人妻av无码一区二区三区| 亚洲一区二区影院| 国产福利精品一区二区| 久久精品黄AA片一区二区三区 | 亚洲丶国产丶欧美一区二区三区| 日韩精品无码一区二区三区| 综合久久一区二区三区| 夜夜添无码一区二区三区| 一区二区三区免费视频播放器| 日本精品一区二区在线播放| 人妻视频一区二区三区免费 | 色婷婷一区二区三区四区成人网 | 亚洲AV无码一区二区三区性色 | 春暖花开亚洲性无区一区二区 | 亚洲乱码一区二区三区在线观看 | 国产精品高清一区二区人妖| 国产精品福利一区二区久久|