新益為TPM咨詢公司概述：隨著科學技術的進步，以及設備更新?lián)Q代速度的加快，油田企業(yè)原有的設備維修和保養(yǎng)模式已經(jīng)不能適應新的機械設備。為提高機械設備的使用效率，TPM管理需重視設備維修問題，探索出因地制宜的設備維修策略。

油田企業(yè)TPM設備維修

一、油田企業(yè)TPM設備維修問題

1、設備維修人員綜合素質不高

設備維修人員平常只重視具體的事務性工作，而忽視設備管理基礎知識、技術更新和管理模式創(chuàng)新等方面的培訓。針對維修工作，經(jīng)常依靠的是以往的經(jīng)驗，既沒有開展故障檢測、診斷和科學維修工作，也沒有實現(xiàn)設備維修的專業(yè)化管理。近年來，油田企業(yè)中引進了一些較為先進的開采和生產設備技術，這些設備技術涉及電子技術、計算機技術和網(wǎng)絡技術等，這就要求維修人員不僅要全面了解各個專業(yè)技術的知識，還要熟悉設備的相關原理、結構和維護方法，總之維修人員的綜合素質要求較高。然而，目前很多維修人員對新設備技術的認識還不夠重視，對其性能與結構方面的了解也不深人，設備一旦發(fā)生故障很難給予及時解決，加之目前維修職工中的老齡化現(xiàn)象嚴重，舊觀念根深蒂固，難以激發(fā)他們對新知識、新技術的學習積極性，導致先進的設備技術未能發(fā)揮出應有的功效，甚至還會因操作不當而增加不安全事故的發(fā)生。因此，TPM管理提高設備維修人員的綜合素質至關重要。

2、現(xiàn)有設備使用年限長，較為陳舊

油田企業(yè)在開采和生產中使用的設備種類繁多，同一領域使用的設備型號繁雜，且備件類型不配套、型號不統(tǒng)一，使用設備管理難度加大。很多設備的使用年限較長且陳舊，加之維修資金不足，設備出現(xiàn)故障的現(xiàn)象常常發(fā)生，嚴重影響了油田的開采和正常生產。

3、維修人員對新技術設備存在僥幸心理

當前，企業(yè)中一些職工錯誤地認為新設備的穩(wěn)定性高，主、副兩套備用，不用打開設備內部結構進行維修，只要根據(jù)提示和表面現(xiàn)象就能判斷故障的位置，并進行更換或倒換就可以了。這種僥幸心理大大降低了維修人員對自身業(yè)務技術能力提高的要求和標準。

4、設備智能化技術運用還有待提高

智能化技術是指把網(wǎng)絡技術與人工智能進行有效結合，產生的具有自動化、準確化的一種科技手段。隨著科技化、信息化的快速發(fā)展，智能化技術已經(jīng)逐漸滲透到了各個領域的發(fā)展當中，不僅為我國社會的和諧發(fā)展提供了有力的保障，而且也對各領域發(fā)展起到了極大的推動性作用。當前，我國已經(jīng)在諸多生產精密儀器設備的領域上投人使用智能化技術，并且日趨成熟和完善。具體到油田企業(yè)，智能化技術為油田企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的生產效率，并成為油田企業(yè)生產工作中一門十分重要的技術。從近些年智能化技術在油田企業(yè)生產中的應用來看具有環(huán)保、操作簡單等方面的優(yōu)勢，這為油田企業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用，然而，我們也不容忽視智能化技術在運用中存在的一些不足，如電子信息化運用程度高，原有維修人員素質提升慢，難以及時有效地解決設備的維修問題。這也是TPM設備維修管理的難點之一。

二、TPM設備維修策略

1、進一步規(guī)范機械設備類型

針對同一領域中使用的設備型號和種類實行統(tǒng)一標準，尤其是對同一類型不同生產廠家設備的尺寸、備件等更要做到統(tǒng)一化管理和標準化管理，這既能大大減少備件的相關費用，又能為開展TPM設備管理工作創(chuàng)造有利條件。針對使用年限超過標準規(guī)定時間的設備，需要依照具體的情況及時給予更新或者淘汰，尤其是對在使用上已經(jīng)嚴重透支、存在諸多隱患的設備，不僅要給予及時更換，還要做好相應的資金投入，及時引進技術先進、節(jié)能環(huán)保的設備，從而確保企業(yè)安全、平穩(wěn)、高效地運行。

2、提高維修人員的綜合素質

隨著科技的不斷進步和油田開采設備技術的更新?lián)Q代加快，提高設備管理和維修人員的綜合素質尤為重要。

（1）通過定期或不定期地組織和開展不同層次和專業(yè)的技術培訓和崗位練兵，讓TPM設備維修人員既能夠掌握到必要的基礎理論知識，又可以學習到先進設備管理的模式、理念、思路和維修技術等，從而提高他們的文化素質和業(yè)務能力水平；

（2）加強維修人員的技術素質培訓，做好設備使用中的日常性管理工作。在設備正常運行中要做到嚴格按照規(guī)定操作設備，及時對設備進行維護和保養(yǎng)，及時更換油料和排查不安全因素。在開采和生產中堅決杜絕設備帶病運行或超負荷運行，從而來節(jié)約成本，保證設備運行質量，提高工作效率。

3、建立一支油田設備維護隊伍

通過建立設備維修隊伍可以將油田常規(guī)設備的安裝、搬遷、維護及油田場站安裝、道管建設、井場維護施工、道路施工、土方零星施工等工作擔負起來。可以將油田設備維修人員的待業(yè)子女招聘進來，讓他們提前接觸油田、感受、了解油田，從而熱愛油田，這也是穩(wěn)定油田職工的一項民心工程。此外，還要健全人才激勵機制，實現(xiàn)崗位設置和激勵政策向生產一線、重要崗位和優(yōu)秀人才傾斜，實行優(yōu)勝劣汰，激勵專業(yè)技術性人才的工作積極性和創(chuàng)造性。

4、不斷提高設備智能化技術水平

（1）針對新設備功能不全的問題，我們要不斷加大投資力度，完善監(jiān)測功能，必要時和廠家協(xié)商進行二次開發(fā)；

（2）做好設備智能化技術的指導工作。不斷鼓勵從事新技術設備維修和管理的人員成為開采區(qū)域和生產車間的主管干部，最大限度地發(fā)揮他們在新技術上的指導作用。

綜上所述，油田企業(yè)要推動油田企業(yè)長期、高效、健康地發(fā)展，重視設備維修工作中存在的問題，并探尋到解決問題的對策尤為重要。