智能制造對精益生產管理的影響

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產模式是智能制造的基石，結合了物聯網的智能制造對傳統的精益生產管理思路、工具和調整準則等具有相當的沖擊，需要企業對已有精益生產管理模式進行系統性變革。

精益生產管理科學運用策略

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產（Lean Production），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學，是戰后日本汽車工業遭到的“資源稀缺”和“多品種、少批量”的市場制約的產物。近幾年，隨著我國經濟形勢的變化，精益生產管理對企業降本增效，提升市場份額的作用凸顯，因此我國越來越多的企業運用并發展精益生產管理。

施工企業精益管理推行瓶頸分析

新益為精益管理咨詢公司概述：隨著市場競爭力逐步的激烈，低價中標已經成為施工企業不得不選擇的競爭手段。因此，在這種情況下，以降低成本增加收益為目標的精益管理自然而然成為施工企業提升管理水平的重要途徑。

企業精益管理發展之路

新益為精益生產咨詢公司概述：精益管理能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使企業的價值實現最大化。隨著我國社會的不斷發展，精益管理在我國企業迅速發展、廣泛運用。

煤炭企業精益管理信息化系統簡述

新益為精益生產咨詢公司概述：據統計，2015年我國煤炭行業虧損面超過了90%。隨著國家能源戰略的調整，加之煤炭由賣方市場進入買方市場的新常態，煤炭企業之間的競爭愈加激烈。要在“優勝劣汰”的市場經濟發展環境下站穩腳跟，企業必須進行精益革新管理，建立精益管理信息化系統。

精益管理助推企業降本增效

新益為精益管理咨詢公司概述：在中國經濟新常態下，面對日益激烈的市場競爭，企業要持續發展，降本增效是關鍵。片面的降低成本會導致綜合質量的降低，只有將精益管理思維與降本增效方式相結合，才能保證在降低成本的同時保障甚至提高企業綜合質量。