精益質量工具：4M1E管理

新益為精益生產咨詢公司概述：在精益質量中4M1E管理就是利用4M1E法管理工程的方法。其中，4M是ISO質量管理體系中的要素之一，是指人力（Manpower），機器（Machine），材料（Material），方法、技術（Method）；1E是指Environments（環(huán)境）。也就是人們常說的：人、機、料、法、環(huán)五大要素。

什么是正確的精益質量觀念

新益為精益生產咨詢公司概述：精益質量管理有三個層次的目的：一是生產優(yōu)質合格的產品，確保產品質量；二是滿足顧客的要求，擴大市場占有率；三是降低生產及管理成本，實現(xiàn)利潤最大化。那么，什么是正確的精益質量觀念？

精益生產：作業(yè)速度與作業(yè)時間

新益為精益生產咨詢公司概述：班組長只有掌握每天的作業(yè)進度，才能如期完成工作。而只有確定作業(yè)時間和作業(yè)速度，班組長才能掌握每天的作業(yè)進度。

精益現(xiàn)場管理之：巡視法

新益為6S咨詢公司概述：現(xiàn)場巡視是指管理者深入作業(yè)現(xiàn)場，執(zhí)行管理職能，發(fā)現(xiàn)問題并即時解決問題的一種重要的現(xiàn)場管理的作業(yè)方法。現(xiàn)場巡視是以“巡”與“視”為主要作業(yè)行為，并且其行為的范圍約定在企業(yè)各類作業(yè)的發(fā)生點和進行地。俗話說，百聞不如一見。看一百份報告，聽一百次匯報，不如親自到現(xiàn)場去走一走、看一看印象深刻。

精益現(xiàn)場管理

新益為5S咨詢公司概述：現(xiàn)場管理是為有效地實現(xiàn)企業(yè)的經營目標，對生產過程中的諸要素進行合理配置和優(yōu)化組合，使之有機地結合達到一體化，以達成質量優(yōu)良、交貨期可靠、成本低廉、產品適銷對路的綜合管理。

精益供應鏈管理的內容

新益為6S咨詢公司概述：精益供應鏈管理的過程涉及多個環(huán)節(jié)，尤其是在商業(yè)關系錯綜復雜的當下，這些環(huán)節(jié)不再是簡單的鏈式結構，而是一個更加復雜多變的網絡系統(tǒng)。隨著網絡系統(tǒng)中信息的不斷變化與傳遞，供應鏈網絡的結構也在實時變化。