精益生產之效率改善實質

新益為5S咨詢公司概述：精益生產效率改善的實質不是在肉體上、精神上提高強度與速度，也不是靠勉強的動作來提高效率，而是通過削除無價值的作業及不均勻、不平衡等現象，通過經濟、舒適、安全的作業來提高效率及創造價值。在精益生產效率改善過程中，通過員工自主改善來降低勞動強度、提高效率，讓員工獲得利益的同時也讓企業獲得利益。

企業推行精益生產需要注意的地方

新益為5S咨詢公司概述：精益生產作為一種從環境到管理目標都是全新的管理思想，在實踐中取得成功，并非簡單地應用了一兩種新的管理手段，而是一套與企業環境、文化以及管理方法高度融合的管理體系，因此精益生產本身就是一個自治的系統。

精益生產與供應鏈的管理

新益為6S咨詢公司概述：精益生產的基本思想是保持物質流和信息流在生產中同步，實現將正確數量的物料，在正確的時間投放到正確的需求點，并持續地降低成本，提高效率。

精益生產的基礎知識

新益為6S咨詢公司概述：實施精益生產就是決心追求完美的歷程，也是追求卓越的過程，它是支撐個人與企業生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。其目標是精益求精，盡善盡美，永無止境地追求七個零的終極目標。

精益庫存管理基本概念

新益為6S咨詢公司概述：在經濟全球化的趨勢下，傳統的庫存管理理念已經很難適應復雜多變的市場環境和客戶需求，樹立新型的、精益庫存管理理念是互聯網時代企業管理者的必修課。

精益生產：物料管理

新益為精益生產咨詢公司概述：在精益生產管理中，物料管理也是極其重要的一環，做好物料管理能有效的減少浪費，提高生產效率。