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        5S管理重點意義
        來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-09-29 瀏覽次數:

          新益為5S咨詢公司概述:5S管理的整理、整頓并非局限于:做好整理、整頓,就好了,也不是喊喊口號、貼貼公布欄、公開宣告,總而言之,它并非寫出來、喊口號來讓人看的,而是要確確實實、踏踏實實地去“做”的事。

           

          我們要先充分了解它的基本含義后,再來確認耳熟心知的5S運動吧!

           

          5S管理--整理

           

          “整理”這個單詞,往往讓人誤認為把散亂各地的東西重新排列整理就“好了!OK”,其實重新排列、重新堆積整齊,只能算是“整列”,而“整理”的詳細內容應該是:

           

          1、將需要和不需要的東西分類;

           

          2、丟棄或處理不需要的東西;

           

          3、管理需要的東西。

           

          但是丟棄需要“狠心”和“魄力”,我們經常有這樣的心理和觀念:“留下以后或許有用”、“這個尾數留下等下批訂單再用”、“多買一些,急用就不用愁了”等,這些不明確或假設的心態,往往造成“空間”和“成本”的浪費。

           

          錯誤的觀念導致浪費

           

          我們先舉因錯誤導致浪費的實例,您便可以更加了解推動5S的重要性。

           

          1、未經“整理”的組織,經常庫存一些長期未使用的材料,而浪費大筆的庫存資金費用;

           

          2、從來不用的料架和柜子,占用了寶貴的空間;

           

          3、倉庫里有什么材料,我憑感覺就可以知道啦;

           

          4、請的搬運人員越多,表示我公司很忙;

           

          5、因缺料、機械故障,而不能如期向客戶交付產品,我們沒有辦法的啦;

           

          6、先趕貨要緊,多生產一些,把不良品先挑出來,等出貨后再修理;

           

          7、這個小刀傷沒關系,隨便綁貼一下就沒事了;

           

          8、以前我們就是這個樣子,產品銷路不錯,客戶也沒說工廠太臟亂;

           

          9、有重要客戶來參觀公司,提前動員大掃除一下,就可以給客戶留下好印象;

           

          10、“喂!昨天的報告放到哪里?”“明天我上班再拿給你,因為我要找找看。”

           

          清理“不要”的東西,可使員工不必每天反復整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本…..等浪費。

           

          “要”的整理

           

          管理“要”的東西是依據“時間性”來決定的:

           

          5S管理之整理

           

          透過上述的分類后,如果當您在考慮擴充廠房之前,如先做好整理工作,經過時間及空間整理工作后,您一定會對廠房的容量變大而大吃一驚。所以,“整理”是5S的基礎,也是講究效率的第一步,更是“空間管理”的第一課。

           

          5S管理--整頓

           

          執行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件,其積極意義則為“控制庫存”,防止資金積壓。

           

          整頓是放置物品標準化,使任何人立即能找到所需要的東西,減少“尋找”時間上的浪費,也就是將物品,按“定點”、“定位”、“定量”三原則規范化,使工作效率、工作品質、材料控制成本上,達到最大的效益。

           

          5S管理--清掃

           

          產品品質的優或差與組織的清潔有著相當密切的關系,在一般的印象中,“清掃”就是用掃把掃掃地、用抹布擦拭機器即可。其實,真正的“清掃”應是除了包括上述的最基本動作之外,工作場所的地面、墻壁、天花板以及日光燈的內側均要清洗干凈,除了能消除污穢,確保員工的健康、安全衛生外,還能早期發現設備的異常、松動等,以達到全員預防保養的目的,借以提高工作效益、降低成本,使設備永遠維持在最佳的運轉狀態下,進而生產出良好品質的產品。

           

          5S管理--清潔

           

          “清潔”與前面所述的整理、整頓、清掃的3個S略微不同。3S是行動,清潔并不“表面行動”,而是表示了“結果”的狀態。它當然與整理、整頓有關,但以與清掃的關系最為密切。為機器、設備清除油垢、塵埃,謂之清掃,而“長期保持”這種狀態就是“清潔”,將設備“漏水、漏油”現象設法找出原因,徹底解決,這也是“清潔”,是根除不良和臟亂的源頭。因此,“清潔”是具有“追根究底”的科學精神,大事從小事做起,創造一個無污染、無垃圾的工作環境。

           

          5S管理--習慣、紀律

           

          5個S—整理、整頓、清掃、清潔、習慣,在推行5S運動中都很重要,但是我們認為其中最重要算是“習慣”。5S實際上是日常習慣的事,也不是靠一個人做就可以的,而是需要親身去體會實行,由內心里得到認同的觀念。因為自己的疏忽,會給別人帶來不便、損失,所以養成習慣、確實自覺遵守紀律的事情,就是“習慣”。

           

          以中國人對于各種活動的態度都有“三分鐘熱度”、“虎頭蛇尾”的狀況,如何讓5S活動養成習慣,持續不斷地、全面徹底地進行,就必須從“紀律”管理著手,從心里自然流露出來的“必須”的心態去實行,才是成功的要素。

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