重慶2025.07 企業(yè)利潤導向-降本增利系統(tǒng)培訓

《降本增利系統(tǒng)》通過企業(yè)財務與業(yè)務的無縫對接實現(xiàn)降本增利，業(yè)務線通過方針目標展開、SDA 活動，目標降本增利、采購降本增利、生產降本增利、質量降本增利、營銷降本增利、人效降本增利促進企業(yè)利潤提升；財務線通過年度經營計劃、全面預算、管理會計、阿米巴核算機制等改善企業(yè)經營業(yè)績。

重慶2025.4“華為”式班組長綜合管理技能提升訓練

作為一線現(xiàn)場管理干部的管理人員只有掌握并運用先進的車間現(xiàn)場管理技術，才能持續(xù)降低生產成本、提高品質、改善工作效率，從而得到客戶的長期信賴和支持。本課程將幫助企業(yè)打開現(xiàn)場管理改善和成本控制的大門，協(xié)助打造合適的生產現(xiàn)場管理體系，提升現(xiàn)場管理者能力，才能持續(xù)降低生產成本、提高品質、改善工作效率，追求卓越，不斷創(chuàng)新的工匠精神，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。

重慶2025.3供應鏈管理道法—從源頭到終端管理之道

在全球化競爭和經濟寒冬的壓力下，無論是跨國企業(yè)還是中國本土企業(yè)都面臨著嚴峻的生存壓力。 生產基地、供應商和銷售管理正在使與產品價值創(chuàng)造相關部門的聯(lián)系日益緊密。簡單而言，目前企業(yè)面臨的競爭不僅僅是單個企業(yè)的比賽，而是整個供應鏈的競爭，其結果決定了企業(yè)的生命周期。課程從供應鏈運營、采購與供應商開發(fā)、庫存控制與運營資本管理以及供應鏈價值流優(yōu)化入手，幫助您全面了解供應鏈管理的核心與關鍵，并最終落實到工作中。

重慶2025.3 決戰(zhàn)現(xiàn)場—中國式 6S 管理培訓

6S管理的核心是要通過持續(xù)有效地改善活動，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務實、守紀的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質、降低成本、保證生產的安全。6S看似簡單，實際內涵卻相當豐富，需要非常深入細致的推行手法和技巧方能成功，缺乏實踐經驗的推行者往往難以幫助企業(yè)達到預期的效果。

精益實訓基地2025年開課計劃

精益實訓基地2025年開課計劃

重慶2025.1 一目了然-工廠目視管理升級之路實踐

目視化管理是精益化管理重要手段，運用顯而易見辦法（通過視覺系統(tǒng)傳遞信息，人們在日常生活中通過視覺獲得全部信息的83%）對廠區(qū)、辦公室、生產現(xiàn)場、庫房等使其安全、規(guī)范、有序、高效的運轉；目視化管理是一種能夠快速領會、快速導入現(xiàn)場，快速發(fā)揮作用的管理手法，在學習課程后對案例進行模仿、運用就能對現(xiàn)場管理產生積極的影響。