返回頂部
        全國服務(wù)熱線:191-1276-9042183-2338-2498

        精益管理落地專家

        專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

        咨詢熱線:

        191-1276-9042
        重慶新潤星科技有限公司
        來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2025-03-10 瀏覽次數(shù):

          精益管理咨詢

          一、客戶概括

          重慶新潤星科技有限公司

          行業(yè)類別:商業(yè)服務(wù)業(yè)

          企業(yè)簡況:重慶新潤星科技有限公司成立于2018年07月24日,注冊地位于重慶市忠縣烏楊街道金海大道999號(2號廠房),法定代表人為周文元。經(jīng)營范圍包括一般項目:機(jī)械設(shè)備研發(fā);智能機(jī)器人的研發(fā);軟件開發(fā);數(shù)控機(jī)床制造;機(jī)床功能部件及附件制造;機(jī)械零件、零部件加工;機(jī)床功能部件及附件銷售;數(shù)控機(jī)床銷售;智能機(jī)器人銷售;工業(yè)設(shè)計服務(wù);機(jī)械設(shè)備租賃;非居住房地產(chǎn)租賃;通用設(shè)備修理;技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣;貨物進(jìn)出口;技術(shù)進(jìn)出口。

          二、項目概括

          服務(wù)項目:精益管理咨詢

          項目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

          項目背景:重慶新潤星科技有限公司為強(qiáng)化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)實際情況量身定制出精益管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

          三、項目內(nèi)容

          2024年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

          項目實施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:

          1.7S管理;

          2.目視化管理;

          3.設(shè)備初期清掃;

          4.設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn);

          5.設(shè)備潤滑注油;

          6.人才育成;

          7.持續(xù)改善;

          項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

          1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

          2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

          3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

          4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;

          5、各項制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實施;

          6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

          四、項目案例

          資料整理中……

          五、客戶評價

          創(chuàng)造舒適工作場所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓現(xiàn)場管理成為我們每個員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

        推薦文章
        191-1276-9042
        183-2338-2498
        服務(wù)項目
        • 6S管理咨詢

          建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

          查看詳情+
        • 6S目視化設(shè)計

          為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

          查看詳情+
        • TPM管理咨詢

          全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

          查看詳情+
        • 班組管理咨詢

          構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

          查看詳情+
        • 精益生產(chǎn)管理咨詢

          提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

          查看詳情+
        • 工廠布局規(guī)劃

          對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

          查看詳情+
        版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技
        主站蜘蛛池模板: 午夜性色一区二区三区免费不卡视频| 亚洲欧美一区二区三区日产| 日本免费一区尤物| 国产色综合一区二区三区| 中文字幕无线码一区| 亚州国产AV一区二区三区伊在| 国产成人久久精品麻豆一区| 中文无码AV一区二区三区| 国产精品一区二区av| 国产精品福利一区二区| 日本片免费观看一区二区| 久久一区二区精品| 无码一区二区三区在线观看| 亚洲一区二区三区免费观看 | 福利一区在线视频| 台湾无码AV一区二区三区| 亚洲av无码一区二区三区网站| 成人午夜视频精品一区| 美女毛片一区二区三区四区| 美女视频黄a视频全免费网站一区| 国产韩国精品一区二区三区| 国精产品一区一区三区| 亚洲日韩国产一区二区三区在线| 国产乱人伦精品一区二区| 日韩经典精品无码一区| 亚洲一区二区三区亚瑟| 精品一区二区三区影院在线午夜 | 亚洲av无码不卡一区二区三区| 精品亚洲AV无码一区二区 | 免费萌白酱国产一区二区| 国产成人无码AV一区二区| 国产乱人伦精品一区二区在线观看 | 久久影院亚洲一区| 亚洲Av永久无码精品一区二区| 国产伦精品一区二区三区视频金莲| 中文字幕在线看视频一区二区三区 | 精品日韩在线视频一区二区三区| 精品一区二区ww| 色婷婷香蕉在线一区二区| 亚洲国产成人一区二区精品区| 国精产品一区二区三区糖心|