一、客戶概括

客戶名稱：四川欣欣環保科技有限公司

行業類別：商業服務業

企業簡況：四川欣欣環保科技有限公司位于仁壽縣龍正鎮工業集中區，2010年開工建設，同年12月獲得環保資質，2011年正式運營，現為仁壽縣規模企業。是專業致力于工業廢棄物資源化利用以及無害化處置服務的高新技術企業，其范圍包括工業廢物的綜合利用，環保工程設計，環境污染防治，環保技術咨詢服務，環保設備、化工產品、化工原料、化工試劑的銷售等業務。 公司已建成了無機廢物綜合利用處置生產線、無機廢水處理工程設施、工業廢棄物分揀車間、廢有機溶劑綜合利用生產線、廢礦物油與廢乳化液再生利用生產線、廢電子線路板處理與綜合利用生產線、廢棄包裝桶以及廢塑料清洗生產線、有機廢水處理等一系列處理設施，配套了相應的分析檢測設備與手段：化學分析室、儀器分析室、工藝實驗室；年綜合利用各類廢物20000多噸。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：四川欣欣環保科技有限公司為了提高工作效率，減少浪費，同時促進企業發展，提高員工素養；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案，四川欣欣環保科技有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2019年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、標桿打造及拓展；

2、班組管理；

3、看板管理；

4、目視管理；

5、VIP 通道建設；

6、教育訓練；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

人人抓管理，事事講規范。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓6S成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。