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        精益管理落地專(zhuān)家

        專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

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        蘇州瑞泰克散熱科技有限公司
        來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-21 瀏覽次數(shù):

          精益生產(chǎn)咨詢(xún)、目視管理咨詢(xún)

          一、客戶(hù)概括

          客戶(hù)名稱(chēng):蘇州瑞泰克散熱科技有限公司

          行業(yè)類(lèi)別:設(shè)備制造業(yè)

          企業(yè)簡(jiǎn)況:蘇州市瑞泰克散熱科技有限公司(蘇州市佳奔電器有限公司)成立于2004年8月,主要研發(fā)和生產(chǎn)冰箱,冷柜,飲水機(jī),展示柜,酒店用絲管式冷藏器,百葉窗式冷凝器,絲管蒸發(fā)器,吹脹蒸發(fā)器和干燥過(guò)濾器產(chǎn)品。先后獲得國(guó)家各類(lèi)專(zhuān)利技術(shù)30多項(xiàng),多項(xiàng)高新科技產(chǎn)品,產(chǎn)品通過(guò)ISO9001量管理體系認(rèn)證,ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證,產(chǎn)品ROHS證書(shū)。產(chǎn)品出口60多個(gè)國(guó)家和地區(qū),主導(dǎo)產(chǎn)品絲管冷凝去和吹脹蒸 發(fā)器,已形成10大系列1400多個(gè)規(guī)格品種,產(chǎn)品生產(chǎn)能力:絲管冷凝器25000套/天,百葉窗板式冷凝器10000套/天,干燥過(guò)濾器30000套/天,吹脹蒸發(fā)器8000套/天。

          二、項(xiàng)目概括

          服務(wù)項(xiàng)目:精益生產(chǎn)咨詢(xún)、目視管理咨詢(xún)

          項(xiàng)目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

          項(xiàng)目背景:蘇州瑞泰克散熱科技有限公司為了全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),打造一目了然的工作環(huán)境,提高公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平,降低產(chǎn)品不良現(xiàn)象;特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂精益生產(chǎn)和目視管理咨詢(xún)合作協(xié)議。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)量身定制出精益生產(chǎn)和目視管理實(shí)施方案。蘇州瑞泰克已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

          三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

          2019年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

          項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:

          1、6S管理;

          2、計(jì)劃物控管理;

          3、精益品質(zhì);

          4、效率提升;

          5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);

          6、持續(xù)運(yùn)營(yíng);

          項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下:

          1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

          2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

          3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

          4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

          5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

          6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

          四、項(xiàng)目案例

          資料整理中……

          五、客戶(hù)評(píng)價(jià)

          時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步,事事講究方式方法。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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