一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：河南中原輥軸有限公司

行業(yè)類(lèi)別：設(shè)備制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：一家以鍛鋼材質(zhì)冷軋輥和冶金設(shè)備及鑄管模為主導(dǎo)產(chǎn)品的民營(yíng)企業(yè)，是中國(guó)冶金軋輥學(xué)術(shù)委員會(huì)、中國(guó)鑄管協(xié)會(huì)成員單位。年生產(chǎn)能力可達(dá)鍛鋼軋輥5000T，鑄管模2000支，冶金備件10000T。獲得河南省高新技術(shù)企業(yè)、河南省著名商標(biāo)，申請(qǐng)專(zhuān)利20多項(xiàng)，著力打造一流的制造車(chē)間，確保一流的產(chǎn)品品質(zhì)，提升自身品牌價(jià)值。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：精益現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)

項(xiàng)目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：河南中原輥軸有限公司為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步；特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂精益現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。河南中原輥軸有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2020年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括7大模塊：

1、目視化管理；

2、布局調(diào)整；

3、看板管理；

4、團(tuán)隊(duì)改善；

5、人才育成；

6、持續(xù)改善；

7、長(zhǎng)效機(jī)制；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

五、客戶(hù)評(píng)價(jià)

消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓持續(xù)改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。