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        重慶市佳佳乳業(yè)有限責(zé)任公司
        來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-02 瀏覽次數(shù):

          6S管理咨詢(xún)

          一、客戶(hù)概括

          客戶(hù)名稱(chēng):重慶市佳佳乳業(yè)有限責(zé)任公司

          行業(yè)類(lèi)別:輕工紡織業(yè)

          企業(yè)簡(jiǎn)況:重慶市佳佳乳業(yè)有限責(zé)任公司成立于2003年,位于重慶市生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)墊江縣,廠區(qū)占地50畝,從事健康飲品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。公司現(xiàn)具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的乳酸菌生產(chǎn)線3條、利樂(lè)磚生產(chǎn)線4條、拉罐生產(chǎn)線2條。公司產(chǎn)品品類(lèi)豐富,結(jié)構(gòu)齊全,涵蓋植物蛋白飲料、乳酸菌飲料、含乳飲料、果汁果粒飲料、功能飲料等品類(lèi);包裝形式豐富,包括利樂(lè)磚、拉罐、PET、BOPP等各種包裝產(chǎn)品。公司素質(zhì)優(yōu)良的管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)和研發(fā)團(tuán)隊(duì),先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理,為公司生產(chǎn)更適合國(guó)人的精致口感、更具創(chuàng)新價(jià)值的各類(lèi)型高品質(zhì)飲料,提供了有力保障。為市場(chǎng)推出新穎獨(dú)特的產(chǎn)品,為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富,為客戶(hù)創(chuàng)造出更多的商機(jī)和價(jià)值。

          二、項(xiàng)目概括

          服務(wù)項(xiàng)目:6S管理咨詢(xún)

          項(xiàng)目類(lèi)型:診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

          項(xiàng)目背景:重慶市佳佳乳業(yè)有限責(zé)任公司為強(qiáng)化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂6S管理咨詢(xún)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際情況量身定制出6S管理咨詢(xún)項(xiàng)目方案。從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

          三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

          2018年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

          項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:

          1、6S管理;

          2、目視化管理;

          3、設(shè)備管理;

          4、班組管理;

          5、品質(zhì)管理;

          6、合理化建議;

          7、VIP參觀通道;

          項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下:

          1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

          2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

          3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

          4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

          5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

          6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

          四、項(xiàng)目成果

          1、現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)942項(xiàng);

          2、目視化管理標(biāo)識(shí)制作82項(xiàng);

          3、設(shè)備初期清掃覆蓋率100%;

          4、品質(zhì)周會(huì)常規(guī)化運(yùn)營(yíng)持續(xù)開(kāi)展;

          5、人員參與度100%;

          6、VIP通道建設(shè)方案2套;

          五、項(xiàng)目案例

          6S管理咨詢(xún)

          六、客戶(hù)評(píng)價(jià)

          學(xué)習(xí)改變觀念,觀念改變行動(dòng),行動(dòng)改變命運(yùn)。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓行動(dòng)成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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