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        項目實施 || 根植精益、深化理念,西安某設(shè)備公司強(qiáng)化自我素養(yǎng)-現(xiàn)場管理咨詢
        來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2020-12-01 瀏覽次數(shù):

          2020年11月24日晚18:30,西安某設(shè)備公司在會議中心開展班組長精益管理基礎(chǔ)知識專項培訓(xùn),公司各生產(chǎn)單位48名班組長及各團(tuán)隊書記員參加。

           

          培訓(xùn)由新益為顧問壽老師主講,壽老師通過“從細(xì)微之處看家庭、從宏觀之處看企業(yè)、從價值觀看認(rèn)知”等不同視角出發(fā),系統(tǒng)闡述了提高效率、杜絕浪費的精益管理思想和持續(xù)改善問題的精益管理認(rèn)知。告訴各位班組長,革新沒有近路、更沒有退路,西安某設(shè)備公司推進(jìn)精益是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要和迫切需求。

           

          精益管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

           

          精益管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

           

          培訓(xùn)通過詳細(xì)講解西安某設(shè)備公司致力于改善基礎(chǔ)管理,理順生產(chǎn)流程,降低生產(chǎn)成本,消除浪費,促使企業(yè)管理提升和高質(zhì)量發(fā)展的中長期精益推進(jìn)目標(biāo)和實現(xiàn)路徑,提高了班組長推行精益管理、自主改善、追求卓越的思想自覺性。

           

          從現(xiàn)場管理的重要性出發(fā),通過什么是6S管理、為什么要做6S管理、6S管理從形式化到品格化的實現(xiàn)方法與途徑,講解了開展6S管理的技巧,提高了班組長對基層基礎(chǔ)管理提升和促使環(huán)境面貌改善的思想認(rèn)同。

           

          緊接著從‘維護(hù)部門生產(chǎn)保養(yǎng)’ 到‘全員生產(chǎn)保養(yǎng)’ 的管理導(dǎo)向出發(fā),講解了設(shè)備初期清掃和六源改善、基準(zhǔn)書的編制的實施技巧等精益設(shè)備-TPM管理等知識,改變了班組長從以往“我操作,你修理”的不良認(rèn)知,向“我使用,我負(fù)責(zé),我們所有人對我們的設(shè)備負(fù)責(zé)” 的自主保全、全員保全的全新工作理念轉(zhuǎn)變。

           

          此外,壽老師還對班前會流程規(guī)范、班前會工作要點以及班組長在一天當(dāng)中的工作全貌等作了詳細(xì)講解,為班組長更好的推進(jìn)班前會和班組建設(shè)提供了方法和管理工具。

           

          整個培訓(xùn)從知識改變命運(yùn)、拼搏成就未來開場,到態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗結(jié)束,全程貫穿了持續(xù)改善、做實做細(xì)的精益推進(jìn)精神,為班組長進(jìn)行了一次管理思想上的洗禮和精益管理的認(rèn)知的頭腦風(fēng)暴,使各班組長增強(qiáng)了對精益基礎(chǔ)知識的了解,理解了企業(yè)推進(jìn)精益與高質(zhì)量發(fā)展的重要意義,明確了基層班組在精益推進(jìn)過程中肩負(fù)的職責(zé)和使命,解決了管理思路和思想上的迷茫問題,增強(qiáng)了推進(jìn)精益的決心和勇氣。


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