重慶某電氣有限公司是一家擁有電氣行業(yè)30年制造經(jīng)驗(yàn)的老牌企業(yè)，其生產(chǎn)的高壓電機(jī)品質(zhì)在整個(gè)東南亞國(guó)家當(dāng)中名列前茅，目前國(guó)內(nèi)知名的五百?gòu)?qiáng)企業(yè)格力、美的均是其長(zhǎng)期合作伙伴，其生產(chǎn)的高壓電機(jī)產(chǎn)品長(zhǎng)期處于供不應(yīng)求的狀態(tài)；基于上述的原因，某電氣公司陳董高瞻遠(yuǎn)矚，決定開展企業(yè)變革以適應(yīng)不斷增加的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)！

陳董及顧問(wèn)老師班會(huì)輔導(dǎo)

6S現(xiàn)場(chǎng)管理變革中重要的一環(huán)乃是人員素質(zhì)提升及管理意識(shí)養(yǎng)成。班前會(huì)是提升全員素質(zhì)及管理意識(shí)必不可缺少的一環(huán)，本次輔導(dǎo)期間公司陳董及新益為顧問(wèn)老師對(duì)合眾電氣各團(tuán)隊(duì)開展了為期一周的班會(huì)輔導(dǎo)，大家精神面貌及團(tuán)隊(duì)士氣提升較為明顯！

顧問(wèn)老師召開布局方案溝通會(huì)

要提高生產(chǎn)質(zhì)量及效率，科學(xué)合理的布局設(shè)計(jì)是必不可少的。本期對(duì)某電氣的原料存放區(qū)、噴漆房、電工車間等區(qū)域進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)布局的調(diào)研，并提出了下一步優(yōu)化的方案，在某電氣中高層激烈的討論后，最終方案已由陳董確認(rèn)通過(guò)。

隨著項(xiàng)目深入開展，接下來(lái)的6S管理項(xiàng)目將會(huì)使某電氣鳳凰涅盤式的進(jìn)步！