精益質(zhì)量管理實(shí)訓(xùn)營(yíng)

尊敬的各單位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

目前全球經(jīng)濟(jì)衰退，企業(yè)面臨諸多問(wèn)題，配額保護(hù)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，在銷(xiāo)售市場(chǎng)上，產(chǎn)品市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，而市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)、速度的競(jìng)爭(zhēng)及成本的競(jìng)爭(zhēng)。為此，強(qiáng)化質(zhì)量管理，快速反應(yīng)，降低成本，提高產(chǎn)量，是企業(yè)當(dāng)前工作的核心，是企業(yè)管理的重中之重。

質(zhì)量是滿(mǎn)足顧客需求各種特性的程度。它決定了產(chǎn)品是否能從產(chǎn)量變?yōu)殇N(xiāo)量和利潤(rùn)。質(zhì)量不過(guò)關(guān)，沒(méi)人購(gòu)買(mǎi)，企業(yè)產(chǎn)量就無(wú)法增長(zhǎng)，還會(huì)影響企業(yè)的品牌、信譽(yù)，招致投訴和索賠。如果發(fā)生質(zhì)量事故，企業(yè)將會(huì)面臨巨額賠償或停產(chǎn)。質(zhì)量是企業(yè)安身立命之本，這就要求我們始終要站在顧客的角度，從企業(yè)自身發(fā)展和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的高度，認(rèn)真做好每一項(xiàng)質(zhì)量管理工作。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式越顯力不從心、寡不敵眾。形勢(shì)在變，質(zhì)量管理的思路、方法也需要改變。

日常工作中人們很容易被豐田汽車(chē)公司創(chuàng)造的一個(gè)神話(huà)打動(dòng)，什么神話(huà)呢？豐田的利潤(rùn)超過(guò)世界三大汽車(chē)公司利潤(rùn)的總和，是最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。但人們也很容易被眼前的“利潤(rùn)”蒙蔽，看不到利潤(rùn)背后，支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要素就是質(zhì)量，試想，如果沒(méi)有豐田汽車(chē)極佳的質(zhì)量口碑，哪有“車(chē)到山前必有路，有路就有豐田車(chē)”的霸氣。豐田汽車(chē)追求的是“質(zhì)量第一，產(chǎn)品至上”的準(zhǔn)則，執(zhí)行的是全面質(zhì)量管理。倡導(dǎo)每位員工都是質(zhì)量負(fù)責(zé)人，每道工序都要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即分析解決，并采取預(yù)防和防錯(cuò)技術(shù)，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量。

【企業(yè)收益】：

1、正確了解精益質(zhì)量管理的實(shí)質(zhì)；

2、掌握精益質(zhì)量管理控制模型；

3、正確掌握精益制造質(zhì)量核心內(nèi)容；

4、有效地掌握精益質(zhì)量管理過(guò)程控制的方法；

5、有效地掌握精益質(zhì)量問(wèn)題解決的方法；

6、有效地掌握精益質(zhì)量預(yù)防及防錯(cuò)方法。

【課程大綱】：

第一講：精益質(zhì)量管理解讀

1、精益質(zhì)量

2、質(zhì)量管理四個(gè)階段

3、質(zhì)量管理三不原則

4、精益質(zhì)量客戶(hù)鏈

5、質(zhì)量管理的實(shí)質(zhì)

6、質(zhì)量總監(jiān)的尷尬案例

第二講：精益制造質(zhì)量

1、工序

2、風(fēng)險(xiǎn)

3、輸入

4、輸出

5、4M1E

6、質(zhì)量是制造出來(lái)的實(shí)戰(zhàn)演練

第三講：精益質(zhì)量過(guò)程控制

1、過(guò)程

2、檢測(cè)

3、預(yù)防

4、遏制

5、前饋

6、反饋

7、斷點(diǎn)控制

8、質(zhì)量過(guò)程控制實(shí)戰(zhàn)演練

第四講：精益質(zhì)量管理3×3×3

1、精益質(zhì)量管理3×3×3

2、精益質(zhì)量管理3×3×3機(jī)理

3、精益質(zhì)量管理3×3×3變異點(diǎn)管理

4、精益質(zhì)量管理3×3×3實(shí)戰(zhàn)演練

第五講：精益質(zhì)量問(wèn)題解決

1、問(wèn)題

2、如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

3、問(wèn)題解決原則

4、5WHY

5、8D

6、7鉆

7、問(wèn)題解決實(shí)戰(zhàn)演練

第六講：精益質(zhì)量防錯(cuò)

1、從防守到進(jìn)攻

2、人為防錯(cuò)

3、檢測(cè)防錯(cuò)

4、設(shè)計(jì)防錯(cuò)

5、系統(tǒng)防錯(cuò)

6、防錯(cuò)實(shí)戰(zhàn)演練

【課程預(yù)覽】：

【報(bào)名詳情】：

培訓(xùn)人員：公司中高層領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)及質(zhì)量系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、管理人員（儲(chǔ)備現(xiàn)場(chǎng)管理者）及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理推進(jìn)項(xiàng)目小組成員。

培訓(xùn)時(shí)間：2019年11月8日 星期五

培訓(xùn)地點(diǎn)：重慶江北區(qū)寸灘港安二路48號(hào)海岸國(guó)際A座

培訓(xùn)費(fèi)用：680元/人(含資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、授課費(fèi)、午餐費(fèi)等)

請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)發(fā)郵件到匠創(chuàng)管理學(xué)院培訓(xùn)部，將根據(jù)報(bào)名回執(zhí)通知具體報(bào)到事宜。

聯(lián)系電話(huà)：133-8960-3856（張老師）  133-6802-3519（吳老師）

附件下載：精益質(zhì)量管理實(shí)訓(xùn)營(yíng)報(bào)名表