項目實施 || 全力以赴、展望未來，重慶某汽車部件公司精益6S管理創(chuàng)新高-6S咨詢

為提高公司全員綜合素質(zhì)，強化企業(yè)精益管理，降本增效，提高企業(yè)市場形象，在總經(jīng)理的親自督導下，經(jīng)過一個多月的持續(xù)改善，第三期總結(jié)大會落下了帷幕。

授人以漁 || 知行合一，重慶某臺資電子公司生產(chǎn)線平衡培訓成功舉辦

生產(chǎn)線平衡(Line Balance)，是對生產(chǎn)線的全部工序進行負荷分析，通過調(diào)整工序間的負荷分配使各工序達到能力平衡(作業(yè)時間盡可能相近)的技術(shù)手段與方法，最終消除各種等待浪費現(xiàn)象，提高生產(chǎn)線的整體效率。這種改善工序間能力使之平衡的方法又稱為“ 瓶頸改善”。

學海無邊 || 激昂斗志、奮勇直上，重慶某汽部件集團公司一線班組長培訓正式啟動-5S培訓

重慶某汽部件集團公司重慶一家非常優(yōu)秀的汽車零部件公司，他們的現(xiàn)場管理和人員能力水平在行業(yè)內(nèi)也是名列前茅的。

項目實施 || 攜手共進、一往無前，河北某醫(yī)藥化工公司精益管理新突破-班組管理咨詢

近日，河北某醫(yī)藥化工公司迎來精益管理項目第6期項目輔導，本期輔導主要工作：現(xiàn)場持續(xù)改善、設(shè)備管理輔導、班組管理輔導、安全管理輔導，采用培訓加實際指導相結(jié)合的方式展開。

項目總結(jié) || 力爭上游、源遠流長，宜賓某電機公司精益管理階段工作總結(jié)會圓滿結(jié)束

從吹起精益的號角到現(xiàn)在，已經(jīng)接近一年了，我們從精益現(xiàn)場到精益管理，在精益的道路上我們邁出了一大步。這一階段的拼搏中，我們有懈怠，也有汗水；有倒退，也有沖刺；有迷茫，也有狠勁。回首往昔，力源人的精益知識、精益意識早已今非昔比。

項目實施 || 高效執(zhí)行、攜手奮進，四川某集團水處理公司設(shè)備管理創(chuàng)新高-班組建設(shè)咨詢

近日，四川某集團水處理公司召開設(shè)備管理第八期輔導周例會，設(shè)備管理工作再次拉開帷幕，公司總經(jīng)理伍總、副總經(jīng)理雍總以及項目組成員共10人出席會議。