項(xiàng)目實(shí)施 || 追求精益，永無止境，某車輛維保辦公區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化新動向

近日，重慶某車輛維保公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)域展開了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第2期輔導(dǎo)，本期主要圍繞標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作會、目視化方案評審、參觀通道演練等展開工作。玉皇觀公交保養(yǎng)場是公司在集團(tuán)的大力支持和指導(dǎo)下，傾力打造的標(biāo)準(zhǔn)化廠區(qū)，現(xiàn)駐北碚的北部公交機(jī)關(guān)科室預(yù)計(jì)于2022年9月搬遷至玉皇觀新廠區(qū)，為保證搬遷工作的順利進(jìn)行本期新益為團(tuán)隊(duì)開始著手搬遷前的準(zhǔn)備工作。

項(xiàng)目實(shí)施 || 精進(jìn)不休，開拓進(jìn)取，某物資分公司精益管理穩(wěn)步前進(jìn)

烈日炎炎，近日重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司物資分公司精益管理第3期輔導(dǎo)正如火如荼開展中，本期主要圍繞庫房精細(xì)化管理、三級檢查制度、標(biāo)準(zhǔn)管理手冊修訂等內(nèi)容展開工作。輔導(dǎo)第一天新益為顧問老師與精益辦人員碰頭確定了本期輔導(dǎo)重點(diǎn)工作并做出安排，隨后對上月作業(yè)進(jìn)行檢查，通過前兩期的輔導(dǎo)，企業(yè)對6S已有一定基礎(chǔ)，現(xiàn)場整體維持較好，安排的作業(yè)企業(yè)也能自主完成，油漆工作也按照標(biāo)準(zhǔn)樣板完成，目視化手冊需進(jìn)一步完善。

勤學(xué)好問 || 恭喜溫州某中醫(yī)院“6S管理與禮儀培訓(xùn)”圓滿落幕

為提高醫(yī)院精細(xì)化管理能力，樹立良好的醫(yī)院形象，打造整潔有序的工作環(huán)境，全面提升職工素養(yǎng)，增強(qiáng)職工執(zhí)行力，近日，新益為在溫州某中醫(yī)院成功舉辦“6S管理與醫(yī)護(hù)禮儀”培訓(xùn)會。推行“6S管理與醫(yī)護(hù)禮儀”是為了給患者營造更為整潔、舒適、安全的醫(yī)療環(huán)境，全面促進(jìn)醫(yī)院環(huán)境、服務(wù)、質(zhì)量、安全邁上新臺階?！?S管理與醫(yī)護(hù)禮儀”工作涉及醫(yī)院每個(gè)科室、每位職工，也牽涉到醫(yī)院工作的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)，需要全院干部職工共同努力、積極參與。希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部，把思想和行動統(tǒng)一起來，帶頭學(xué)習(xí)，發(fā)揮模范作用，做好表率，帶動科室每位職工都參與進(jìn)來，確保“6S管理與醫(yī)護(hù)禮儀”各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

力學(xué)篤行 || 熱烈祝賀“質(zhì)量管理與問題解決”公開課完美收官

我們常常對品質(zhì)的定義不準(zhǔn)確，特別是制造業(yè)，我們不光輸出產(chǎn)品還要輸出服務(wù)，當(dāng)面對形形色色的品質(zhì)問題，我們無法與客戶進(jìn)行暢通有效的溝通，在企業(yè)內(nèi)部也不能形成共識，這時(shí)我們需要品質(zhì)進(jìn)行分類定義。產(chǎn)品有其固有特性，產(chǎn)品在制造過程中有產(chǎn)品特性與過程特性，針對不同的特性對應(yīng)的品質(zhì)特性，找不到有效的方法進(jìn)行識別、統(tǒng)計(jì)分析，同樣的問題反復(fù)發(fā)生，或者有越來越糟糕的趨勢，對短期、中長期改善找不到改善與提升的方向，重大質(zhì)量事故千奇百怪?；蛘弋?dāng)我們通過統(tǒng)計(jì)方法找到了糾正與改善的方向后，卻又為采取何種方法去降低品質(zhì)不良而迷茫，這樣的現(xiàn)象很普遍，于是我們迫切需要對品質(zhì)信息的收集與分析改善方面的課程來提升大家解決不良品質(zhì)的技能。

學(xué)無止境 || 所學(xué)即所用，重慶某汽車制造實(shí)業(yè)公司儲備干部培訓(xùn)圓滿完成

為了集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)員工職業(yè)化發(fā)展。重慶某汽車制造實(shí)業(yè)公司在各個(gè)分公司選拔了一批儲備干部進(jìn)行系統(tǒng)化的訓(xùn)練。本次儲備干部培訓(xùn)班，除了理論學(xué)習(xí)，還采用了主題互動、課堂演講、課題考試、拓展訓(xùn)練等多種培訓(xùn)輔導(dǎo)形式，并以提升儲備人員的綜合能力為主，加強(qiáng)了技能考核。本次系列訓(xùn)練課程中自我管理與現(xiàn)場管理效率提升兩個(gè)課題內(nèi)容，受到重慶某汽車制造實(shí)業(yè)公司的邀請，我們安排了熟悉汽車行業(yè)的原德系大眾公司孔老師授課。整個(gè)兩天的課程，孔老師采取理論教學(xué)和實(shí)踐演練相結(jié)合的形式，讓學(xué)員們在輕松歡快的氛圍中掌握了方法和工具。

項(xiàng)目實(shí)施 || 榮耀前行，共創(chuàng)輝煌，河南某輥軸制造公司精益質(zhì)量管理持續(xù)提升

近日，河南某輥軸制造公司推進(jìn)第9期精益質(zhì)量管理輔導(dǎo)，本期主要就質(zhì)量問題分析標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化輔導(dǎo)、部門內(nèi)訓(xùn)架構(gòu)建立、QCC品管圈活動總結(jié)及新圈建立。在經(jīng)過前8期推進(jìn)，整體人員質(zhì)量意識有明顯提升，質(zhì)量水平也在同步提升，現(xiàn)場過程質(zhì)量評審次數(shù)同去年同期相比已經(jīng)降低27%，針對質(zhì)量問題分析，也結(jié)合推進(jìn)情況，細(xì)化了質(zhì)量問題處理標(biāo)準(zhǔn)，各部門針對質(zhì)量問題的職責(zé)也重新進(jìn)行了明確。