項(xiàng)目實(shí)施 || 精進(jìn)不休，開(kāi)拓進(jìn)取，某物資分公司精益管理穩(wěn)步前進(jìn)

烈日炎炎，近日重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司物資分公司精益管理第3期輔導(dǎo)正如火如荼開(kāi)展中，本期主要圍繞庫(kù)房精細(xì)化管理、三級(jí)檢查制度、標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)修訂等內(nèi)容展開(kāi)工作。輔導(dǎo)第一天新益為顧問(wèn)老師與精益辦人員碰頭確定了本期輔導(dǎo)重點(diǎn)工作并做出安排，隨后對(duì)上月作業(yè)進(jìn)行檢查，通過(guò)前兩期的輔導(dǎo)，企業(yè)對(duì)6S已有一定基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)整體維持較好，安排的作業(yè)企業(yè)也能自主完成，油漆工作也按照標(biāo)準(zhǔn)樣板完成，目視化手冊(cè)需進(jìn)一步完善。

勤學(xué)好問(wèn) || 恭喜溫州某中醫(yī)院“6S管理與禮儀培訓(xùn)”圓滿(mǎn)落幕

為提高醫(yī)院精細(xì)化管理能力，樹(shù)立良好的醫(yī)院形象，打造整潔有序的工作環(huán)境，全面提升職工素養(yǎng)，增強(qiáng)職工執(zhí)行力，近日，新益為在溫州某中醫(yī)院成功舉辦“6S管理與醫(yī)護(hù)禮儀”培訓(xùn)會(huì)。推行“6S管理與醫(yī)護(hù)禮儀”是為了給患者營(yíng)造更為整潔、舒適、安全的醫(yī)療環(huán)境，全面促進(jìn)醫(yī)院環(huán)境、服務(wù)、質(zhì)量、安全邁上新臺(tái)階。“6S管理與醫(yī)護(hù)禮儀”工作涉及醫(yī)院每個(gè)科室、每位職工，也牽涉到醫(yī)院工作的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)，需要全院干部職工共同努力、積極參與。希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，帶頭學(xué)習(xí)，發(fā)揮模范作用，做好表率，帶動(dòng)科室每位職工都參與進(jìn)來(lái)，確保“6S管理與醫(yī)護(hù)禮儀”各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

力學(xué)篤行 || 熱烈祝賀“質(zhì)量管理與問(wèn)題解決”公開(kāi)課完美收官

我們常常對(duì)品質(zhì)的定義不準(zhǔn)確，特別是制造業(yè)，我們不光輸出產(chǎn)品還要輸出服務(wù)，當(dāng)面對(duì)形形色色的品質(zhì)問(wèn)題，我們無(wú)法與客戶(hù)進(jìn)行暢通有效的溝通，在企業(yè)內(nèi)部也不能形成共識(shí)，這時(shí)我們需要品質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)定義。產(chǎn)品有其固有特性，產(chǎn)品在制造過(guò)程中有產(chǎn)品特性與過(guò)程特性，針對(duì)不同的特性對(duì)應(yīng)的品質(zhì)特性，找不到有效的方法進(jìn)行識(shí)別、統(tǒng)計(jì)分析，同樣的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生，或者有越來(lái)越糟糕的趨勢(shì)，對(duì)短期、中長(zhǎng)期改善找不到改善與提升的方向，重大質(zhì)量事故千奇百怪。或者當(dāng)我們通過(guò)統(tǒng)計(jì)方法找到了糾正與改善的方向后，卻又為采取何種方法去降低品質(zhì)不良而迷茫，這樣的現(xiàn)象很普遍，于是我們迫切需要對(duì)品質(zhì)信息的收集與分析改善方面的課程來(lái)提升大家解決不良品質(zhì)的技能。

學(xué)無(wú)止境 || 所學(xué)即所用，重慶某汽車(chē)制造實(shí)業(yè)公司儲(chǔ)備干部培訓(xùn)圓滿(mǎn)完成

為了集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)員工職業(yè)化發(fā)展。重慶某汽車(chē)制造實(shí)業(yè)公司在各個(gè)分公司選拔了一批儲(chǔ)備干部進(jìn)行系統(tǒng)化的訓(xùn)練。本次儲(chǔ)備干部培訓(xùn)班，除了理論學(xué)習(xí)，還采用了主題互動(dòng)、課堂演講、課題考試、拓展訓(xùn)練等多種培訓(xùn)輔導(dǎo)形式，并以提升儲(chǔ)備人員的綜合能力為主，加強(qiáng)了技能考核。本次系列訓(xùn)練課程中自我管理與現(xiàn)場(chǎng)管理效率提升兩個(gè)課題內(nèi)容，受到重慶某汽車(chē)制造實(shí)業(yè)公司的邀請(qǐng)，我們安排了熟悉汽車(chē)行業(yè)的原德系大眾公司孔老師授課。整個(gè)兩天的課程，孔老師采取理論教學(xué)和實(shí)踐演練相結(jié)合的形式，讓學(xué)員們?cè)谳p松歡快的氛圍中掌握了方法和工具。

項(xiàng)目實(shí)施 || 榮耀前行，共創(chuàng)輝煌，河南某輥軸制造公司精益質(zhì)量管理持續(xù)提升

近日，河南某輥軸制造公司推進(jìn)第9期精益質(zhì)量管理輔導(dǎo)，本期主要就質(zhì)量問(wèn)題分析標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化輔導(dǎo)、部門(mén)內(nèi)訓(xùn)架構(gòu)建立、QCC品管圈活動(dòng)總結(jié)及新圈建立。在經(jīng)過(guò)前8期推進(jìn)，整體人員質(zhì)量意識(shí)有明顯提升，質(zhì)量水平也在同步提升，現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程質(zhì)量評(píng)審次數(shù)同去年同期相比已經(jīng)降低27%，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題分析，也結(jié)合推進(jìn)情況，細(xì)化了質(zhì)量問(wèn)題處理標(biāo)準(zhǔn)，各部門(mén)針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的職責(zé)也重新進(jìn)行了明確。

項(xiàng)目實(shí)施 || 奮勇向前、毫不畏懼，山西某水處理公司6S項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)行中

在“6S”項(xiàng)目啟動(dòng)后，山西某水處理公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，會(huì)同技術(shù)副總、6S專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，對(duì)各推進(jìn)小組的工作熱情表示肯定和贊揚(yáng)，對(duì)“6S”項(xiàng)目寄予厚望，各團(tuán)隊(duì)奮勇直前，紛紛表示將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)和新益為顧問(wèn)老師的要求開(kāi)展各項(xiàng)工作，不怕苦不怕累，堅(jiān)決完成各區(qū)域的打造工作。在公司化驗(yàn)室打造現(xiàn)場(chǎng)，山西某水處理公司東義項(xiàng)目部推進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)和推進(jìn)小組成員，每日參加整理、整頓、清掃工作，對(duì)分配的工作按時(shí)完成，推進(jìn)小組對(duì)化驗(yàn)室容易忽視的死角開(kāi)展了整理和整頓，整理了大堆化驗(yàn)室無(wú)用的實(shí)驗(yàn)藥品、實(shí)驗(yàn)瓶等，對(duì)藥品和實(shí)驗(yàn)設(shè)備等進(jìn)行定置及標(biāo)識(shí)，并規(guī)范了實(shí)驗(yàn)設(shè)備線(xiàn)路，增加了純水放置區(qū)等，將管理薄弱區(qū)域重新納入日常管理范圍。