公司動(dòng)態(tài) || 攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌，重慶某新材料公司經(jīng)營管理提升項(xiàng)目順利啟動(dòng)

近日，重慶某新材料公司《企業(yè)經(jīng)營管理提升咨詢項(xiàng)目》啟動(dòng)會(huì)在公司會(huì)議室隆重舉行。公司周總經(jīng)理，營銷楊總監(jiān)，總經(jīng)理助理姚助理，各部門負(fù)責(zé)人、骨干成員以及重慶新益為管理顧問有限公司的李老師和劉老師出席了本次啟動(dòng)儀式。啟動(dòng)儀式由行政人力資源部張主管主持。

公司動(dòng)態(tài) || 千里之行，始于足下，四川某包裝公司5S管理持續(xù)深入

新廠區(qū)搬遷，區(qū)域劃線開了好頭，但5S管理項(xiàng)目是一個(gè)全方面、全過程的項(xiàng)目，需持續(xù)改善，久久為功。在此基礎(chǔ)下5S管理項(xiàng)目第二期在顧問組及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下也開始了穩(wěn)步推進(jìn)。 理念先行，全員參與。5S管理項(xiàng)目涉及到每個(gè)崗位的每個(gè)員工，調(diào)動(dòng)員工積極性，讓全體員工都參與到過程中來，讓他們有成就感、獲得感是要緊事。理念先行，顧問老師結(jié)合實(shí)際推進(jìn)員工培訓(xùn)。下發(fā)調(diào)查問卷，探聽員工對(duì)于5S項(xiàng)目的了解和看法；開展講座，讓5S整理整頓理念深入人心；分發(fā)試卷，檢驗(yàn)員工對(duì)此項(xiàng)目的了解。

公司動(dòng)態(tài) || 齊心協(xié)力，勇創(chuàng)佳績(jī)，四川某汽配公司精益6S項(xiàng)目步步提升

近日，四川某汽配公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目第10期輔導(dǎo)圓滿結(jié)束。本次輔導(dǎo)主要圍繞6S強(qiáng)化指導(dǎo)，6S區(qū)域維持基準(zhǔn)運(yùn)營檢查、6S管理制度建立、6S推進(jìn)手冊(cè)完善、目視化管理手冊(cè)完善、OPL十分鐘教育、班組長每日6S工作流程、6S基礎(chǔ)考試等展開工作。

公司動(dòng)態(tài) || 銳意進(jìn)取，勇攀高峰，內(nèi)蒙古某實(shí)業(yè)公司精益6S正在進(jìn)行

近日，內(nèi)蒙古某實(shí)業(yè)公司成功完成了精益6S管理4期工作的順利實(shí)施。此次工作的核心內(nèi)容主要包括設(shè)備初期清掃活動(dòng)的開展、合理化建議&改善提案活動(dòng)的導(dǎo)入、6S理論知識(shí)培訓(xùn)以及6S知識(shí)競(jìng)賽的準(zhǔn)備等工作。這些工作的開展旨在提高公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升員工工作效率，為公司未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司動(dòng)態(tài) || 攜手并肩，展望未來，山西某重工設(shè)備公司精益TPM總結(jié)大會(huì)

近日，山西某重工設(shè)備公司精益TPM管理項(xiàng)目結(jié)題總結(jié)大會(huì)在公司一樓會(huì)議室召開，并取得了圓滿成功。精益TPM領(lǐng)導(dǎo)組組長王總，執(zhí)行組、推進(jìn)辦全體成員30余人，分別以現(xiàn)場(chǎng)及線上形式參與此次會(huì)議。“成功伴著艱辛，喜悅伴著淚水，精益TPM管理經(jīng)過全員不斷地探索推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)的人和設(shè)備均已發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了令人可喜可賀、有目共睹的成績(jī)，這一系列成績(jī)都是大家用辛勤的汗水換來的，是大家齊心協(xié)力、精益求精、共同努力的結(jié)果會(huì)議開始……”，隨主持的開場(chǎng)白，結(jié)題總結(jié)會(huì)正式開始。

公司動(dòng)態(tài) || 竭盡全力，力爭(zhēng)上游，四川某排水公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理順利進(jìn)行中

近日，四川某排水有限公司在現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中，圍繞區(qū)域維持基準(zhǔn)導(dǎo)入、VIP參觀通道規(guī)劃、設(shè)備初期清掃活動(dòng)和安全隱患識(shí)別活動(dòng)等，展開了一系列精益管理行動(dòng)。此次活動(dòng)旨在提高公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升員工工作效率，為公司未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中，公司首先進(jìn)行了區(qū)域維持基準(zhǔn)的導(dǎo)入，確保了各項(xiàng)基本工作的順利進(jìn)行。區(qū)域維持基準(zhǔn)是指對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行明確的劃分和標(biāo)識(shí)，制定出符合公司管理要求和標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域管理規(guī)范。通過區(qū)域維持基準(zhǔn)的導(dǎo)入，員工們能夠更加清晰地了解各自的工作職責(zé)和范圍，提高了工作效率和質(zhì)量。