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近日,重慶市某鍛壓有限公司成功啟動6S精益管理的第二期,通過標(biāo)準(zhǔn)班前會的導(dǎo)入,不僅鞏固了前面所取得的成果,同時取得新突破。在追求卓越與高效的征程上,重慶市某鍛壓有限公司再次邁出堅實(shí)步伐。該公司成功啟動第二期6S精益管理項目,標(biāo)志著企業(yè)向精細(xì)化管理、高質(zhì)量發(fā)展的新階段全面邁進(jìn)。此次活動的順利展開,體現(xiàn)了公司對提升管理水平的堅定決心。
為了加速推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化建設(shè)的步伐,全面提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平,近日,重慶某環(huán)保科技公司在其綜合樓的會議室里,隆重召開了生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理項目的啟動大會,正式開啟了現(xiàn)場規(guī)范化建設(shè)的新篇章。
山西某新材料公司致力于打造高效率、高技能綜合性團(tuán)隊,以兩會《關(guān)于進(jìn)一步做好職業(yè)技能培訓(xùn)》為整體思路,啟動推進(jìn)“技能提升矩陣式管理”的戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的核心在于構(gòu)建一個全面的設(shè)備工程技術(shù)人員與現(xiàn)場維護(hù)人員的技能管理體系,以規(guī)范化技能管理,提高公司整體運(yùn)行效率。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),推進(jìn)辦根據(jù)公司的具體情況,精心設(shè)計并制定了一套技能矩陣管理流程圖。這套流程圖是對公司內(nèi)部技能管理工作的全面規(guī)劃和布局,為開展員工技能矩陣工作梳理流程,此外,就工作節(jié)點(diǎn)收集了各個崗位的技能清單,開發(fā)了相應(yīng)的培訓(xùn)課件,為技能培訓(xùn)提供了詳實(shí)的教學(xué)資源。
近日,重慶某金屬制品公司成功舉辦了精益6S項目第六期總結(jié)會暨階段性驗收結(jié)題會,標(biāo)志著公司在推進(jìn)精益生產(chǎn)與現(xiàn)場管理優(yōu)化方面邁出了堅實(shí)的一步。此次會議不僅是對過去六個月努力成果的全面檢閱,更是對未來發(fā)展方向的深刻展望。公司高層領(lǐng)導(dǎo)劉總、張總及全體團(tuán)隊成員共同出席了此次盛會,見證了這一重要時刻。
近日,綿陽某污水處理有限公司積極響應(yīng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理號召,成功啟動了精益6S目視化管理項目第二期活動,通過一系列細(xì)致入微的改善措施,不僅進(jìn)一步鞏固了前期成果,更為公司整體面貌帶來了顯著變化。
近日,山西某集團(tuán)公司精益6S管理項目第一期表彰大會在全球支持中心順利召開。該會議針對第一期輸出六個任務(wù)進(jìn)行匯報總結(jié),部署各推進(jìn)團(tuán)隊的作業(yè)計劃;并設(shè)置第一期不同獎項,對參與員工進(jìn)行嘉獎。參會人員有公司副總經(jīng)理兼項目執(zhí)行組長王總,生產(chǎn)總監(jiān)兼推進(jìn)辦主任安總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)景總監(jiān),精益管理推進(jìn)辦胡老師、項目專員以及八個推進(jìn)團(tuán)隊各團(tuán)隊成員。