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        專注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

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        公司動態 || 熱烈祝賀新益為集團全鏈路數字化解決方案斬獲國家級認證—「新益云供應鏈管理系統」實現三流合一重塑產業效能
        來源/作者:新益為 發布時間:2025-05-14 瀏覽次數:

            近日,新益為集團自主研發的“新益云供應鏈管理系統”正式通過國家版權局權威認證,該系統直擊傳統供應鏈協同效率低、數據孤島嚴重等核心痛點,創新打造“訂單流、物流、資金流”三流合一的智能中樞平臺,成功貫通采購、生產、倉儲、物流、銷售五大核心場景,構建起覆蓋供應鏈全生命周期的數字化管理體系。

            
            供應鏈管理咨詢

            
            ▍核心功能模塊
            
            1. 銷售管理
            
            • 銷售管理中樞:搭建從電子合同簽署、智能訂單生成到自動庫存匹配的全鏈路閉環,客戶訂單處理效率提升3倍
            
            • 銷售合同電子化簽署
            
            • 發貨計劃自動關聯庫存數據
            
            • 應收賬款對賬
            
            2. 采購管理
            
            • 供應商分級分類管理
            
            • 采購需求自動觸發采購申請
            
            • 采購訂單在線流轉
            
            • 到貨驗收與發票匹配
            
            3. 委外管理
            
            • 委外訂單全生命周期跟蹤
            
            • 加工進度實時可視化
            
            • 原料領用與成品入庫雙向追溯
            
            • 委外費用自動核算
            
            4. 庫存管理
            
            • 多倉庫庫存動態監控
            
            • 智能預警(安全庫存/有效期/呆滯)
            
            • 出入庫掃碼登記
            
            • 跨倉調撥一鍵發起

            
            供應鏈管理咨詢

            
            ▍技術特點
            
            ① 模塊化設計支持功能靈活擴展
            
            ② 業務流程引擎實現個性化配置
            
            ③ 數據駕駛艙多維度可視化分析
            
            ④ 全場景終端覆蓋:支持PC端、移動端、PDA設備多端協同,確保供應鏈各節點實時在線
            
            應用成效
            
            • 運營效率躍升:訂單處理時效從120分鐘壓縮至30分鐘,異常響應速度提升50%
            
            • 資產效能優化:庫存周轉率同比提升15%,呆滯庫存降低30%
            
            • 協同成本降低:跨部門協作效率提升40%,單據處理成本下降60%
            
            目前系統已成功應用于裝備制造、快消零售等六大行業,服務20余家龍頭企業,累計處理業務單據突破10萬筆,沉淀形成具有行業普適性的數字化轉型方法論。
            
            系統支持與主流ERP、財務軟件對接,下一步計劃擴展生產管理、物流跟蹤模塊,并推出適配中小企業的輕量化版本。項目負責人表示:“平臺聚焦業務場景痛點,通過標準化流程幫助企業降本增效,Q3季度將上線智能排產系統和物流軌跡追蹤模塊,同步推出適配中小企業的輕量化SaaS版本。通過構建‘平臺+生態’的數字化服務體系,助力更多企業實現供應鏈管理從信息化到智能化的跨越式發展。”

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        服務項目
        • 6S管理咨詢

          建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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        • 6S目視化設計

          為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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        • TPM管理咨詢

          全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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        • 班組管理咨詢

          構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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        • 精益生產管理咨詢

          提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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        • 工廠布局規劃

          對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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