遂寧某汽配公司于近日舉辦了精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理階段性驗(yàn)收總結(jié)大會(huì)，本次大會(huì)到會(huì)的有新益為咨詢公司顧問老師，總經(jīng)理，公司中高層管理團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)，旨在回顧項(xiàng)目啟動(dòng)、自主推進(jìn)及階段驗(yàn)收的成果，分享成功經(jīng)驗(yàn)，聆聽專家建議，并對(duì)優(yōu)秀員工和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰，激發(fā)全體員工積極參與精益6S管理的熱情。

階段總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

首先會(huì)議開始，主持人介紹了會(huì)議紀(jì)律及會(huì)議議程，宣讀項(xiàng)目方針、口號(hào)。

隨后開始第二項(xiàng)議程大家共同觀看了本階段整理改善的回顧視頻，展示了公司推行6S管理以來的歷程和取得的成果。通過視頻，可以看到現(xiàn)場(chǎng)改善前后的對(duì)比以及成員們積極參與整改的過程，目前所得到的成果都是大家共同參與學(xué)習(xí)6S管理帶來的。

推進(jìn)辦作報(bào)告

接著，由精益辦經(jīng)理對(duì)6S管理的整體推進(jìn)落實(shí)情況進(jìn)行報(bào)告。報(bào)告展示了開展6S項(xiàng)目以來任務(wù)的安排以及完成情況，并體現(xiàn)了目前我司取得的成果。同時(shí)推進(jìn)班主任提出了不足之處：領(lǐng)導(dǎo)參與度不夠、專員專業(yè)性不強(qiáng)、前期各部門人員溝通較少 推進(jìn)效率不高、細(xì)節(jié)方面還需提高。針對(duì)這些問題，推進(jìn)辦后續(xù)會(huì)擬定具體的改進(jìn)措施。

各團(tuán)隊(duì)作報(bào)告

新益為顧問夏老師對(duì)本階段精益管理項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀與不足進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

新益為夏老師作總結(jié)

接下來進(jìn)行頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，在整個(gè)精益現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐過程中，評(píng)選出15名優(yōu)秀個(gè)人，4名優(yōu)秀干事，2名優(yōu)秀隊(duì)長(zhǎng)，進(jìn)步獎(jiǎng)2名，以及團(tuán)隊(duì)一、二、三名，公司總經(jīng)理，江經(jīng)理，王經(jīng)理為他們頒獎(jiǎng)并合影留念。

頒獎(jiǎng)及授牌合影

唐總強(qiáng)調(diào)，精益管理項(xiàng)目需要我們每一個(gè)人的參與和努力，首先我們領(lǐng)導(dǎo)層要起到帶頭作用，以身作則，讓每個(gè)人都看到精益管理的力量，然后，我們要培訓(xùn)我們的員工，讓他們理解并接受精益管理的理念，最后，我們要建立一套完善的精益管理體系，讓精益完全融入到生產(chǎn)管理，通過持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，公司一定會(huì)成為行業(yè)的標(biāo)桿！

唐總總結(jié)發(fā)言