工廠班組建設(shè)管理咨詢的培訓(xùn)方式有哪些？新益為精益班組建設(shè)管理咨詢公司概述：要全面推進集團優(yōu)秀班組”的“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精公司基層班組建設(shè)，實現(xiàn)細(xì)化”目標(biāo)，提高企業(yè)核心競爭力，就必須對職工開展班組建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升職工的素養(yǎng)與工作能力，也就提升了班組的素養(yǎng)。那么，下列就是說開展班組建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的幾類方法：

班組建設(shè)管理咨詢

一、在開展班組建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)時，由閱歷豐富且技術(shù)性扎實的老職工來授課。工作中教給學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使工作中和學(xué)習(xí)培訓(xùn)緊密結(jié)合，這類師生式的教學(xué)內(nèi)容還是非常好的。

二、經(jīng)驗交流式培訓(xùn)

班組建設(shè)管理咨詢培訓(xùn)不能只是一味的閉門造車，要彼此相互交流各自的經(jīng)驗。交流的方式有很多，比如召開班組會議就能有計劃地學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗，或者是組織召開技術(shù)競賽、活動等方式進行交流，都是能夠增加經(jīng)驗的方式。

三、問題針對式培訓(xùn)

在班組建設(shè)管理咨詢學(xué)習(xí)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)全過程中，在所難免一直會碰到一些沒法獨自一人處理的難題。能夠有目的性的專家教授職工一般的解決方式或是處理這種狀況的構(gòu)思；在根據(jù)仿真模擬訓(xùn)練時，除開解決困難，也要改正工作上的不正確早已實際操作不標(biāo)準(zhǔn)的行

四、“送出去，請進來”式培訓(xùn)

將班組成員送到廠里進行統(tǒng)一的培訓(xùn)，根據(jù)工作要求和工作計劃的安排，邀請廠內(nèi)外的專家來進行專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，能夠使員工的技術(shù)變得更加地專業(yè)化。

工廠班組建設(shè)管理咨詢的培訓(xùn)方式有哪些？以上就是新益為精益班組建設(shè)管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設(shè)管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！