煤礦廠如何做好班組管理咨詢？新益為班組管理咨詢公司概述：班組是企業(yè)的細胞，班組管理咨詢是企業(yè)管理的基礎，班組安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點。班組是加強企業(yè)管理，搞好安全生產，減少人員傷亡和各種災害事故的基礎和關鍵。安全生產不嚴等于不抓，不抓等于白抓。安全工作的重點在班組和現場。必須從組織和技術兩個方面入手，從防止企圖和異常入手，從一點一滴地抓班組的安全管理。那么如何做好煤礦班組管理咨詢。

班組管理咨詢

煤礦班組管理咨詢組長崗位職責：

崗位是公司的一部分，每個崗位的要求都不一樣，但基本職責都是一樣的。基本工作職責如下：

一、遵守執(zhí)行上級有關安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題切實保障安全施工。

二、負責組織班組安全活動、每周進行一次安全活動、并總結本班組的安全工作，做班前講安全、班后檢查安全、所安全情況列為交接班的一項重要內容、安排生產必須布置安全工作。

三、經常向組員進行安全教育，監(jiān)督查組嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，負責對新工人進行崗安全操作規(guī)程和安全知識的教育、并指定專人帶領施工、新工人未經考核試驗合格不安排上崗。

四、經常檢查施工場的安全情況，經常檢查維護生產設備工具和安全防護設施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章作業(yè)。

五、掌握班組組員的生理健康，思想動態(tài)，技術水準；合理公平的分配工作。

六、發(fā)生工傷事故立刻馬上報告上級領導并保護現場。參加事故的調查分析。

煤礦班組管理咨詢如何推行：

1、堅持原則，公平合理

班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權利。要用好這個權利，就要堅持原則，不拿原則作交易。要為人正直，主持正義，不徇私情。在班組中，可能有些職工與班組長的關系近一些，私下有點交情。但作為班組長，不能因為這些交情影響你的處事原則，處理問題時要對事不對人，交情是交情，工作是工作。

2、以身作則發(fā)揮榜樣的力量

我們班組長的自身的行為，直接影響著班組員工的行為。說十句漂亮話，不如做一件實事。班組長不光是靠“說”去管理員工，而是要用行為去感召他們。要身體力行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，起到模范表率作用。讓員工心悅誠服的服從你的管理。

3、要有過硬的本領

一個優(yōu)秀的班組長應該嫻熟本班的任何一個工藝流程和生產環(huán)節(jié)，哪個環(huán)節(jié)或設備出了問題，馬上就會想到是哪些不良因素導致的結果，并及時采取相應的措施予以解決。

4、要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神

一個優(yōu)秀的班組長要有吃苦耐勞的精神，上班走在人前，下班走在人后。要具備敢打敢拼，敢啃“硬骨頭”、“打硬仗”的心理素質。

5、學會用好人

人是生產過程中很活躍的因素，是安全生產的實踐者，解決好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設的關鍵。因此，抓班組建設工作，必須堅持以人為本，用人要人盡其才。每一項工種，每一項工作，要讓很適合的那位職工去做，充分發(fā)揮職工的特長，把每個職工都打造成“技術骨干”和“業(yè)務能手”。

6、要有差別認識

班組長對組員能力的差異和工作質量差別缺乏認識，不僅是管理工作不作為的表現，更會損害班組組員的積極性。在班組管理中，班組長每月打給組員的獎金分，就是一種差別認識的體現。

7、有角色認知起好“橋梁”作用

班組長是“軍隊的頭和尾巴”。他在領導眼前是士兵，在團隊之中是將軍。他具有承前啟后的特殊作用。它是一座連接兩邊的“橋”。一方面要加強與領導的聯系，另一方面要關心員工。要把領導的管理意圖和生產任務傳達和分配到團隊之中的每一個員工。同時，也要收集每個員工的反饋信息，并向領導反映，以便領導及時了解決策的正確與否。對不合適的地方進行調整，使生產能夠健康穩(wěn)定地進行。

煤礦廠如何做好班組管理咨詢？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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