車間班組管理咨詢能達到什么樣的效果？新益為班組管理咨詢公司概述：一般來說，在班組管理咨詢后，如果能達到以下13條就太棒了。凡事要動腦筋，當領導解釋某事時，要考慮其工作的目的，想想怎樣才能最快地達到目的，不要一步一步地說像機器人一樣工作。

加強基層管理者的水平和素養是穩定企業實力的保障，一個好的班長可以大大提高生產企業的競爭力。

班組管理咨詢

一、具備質量管理能力

1、質量標準及考核；

2、現場質量控制：質檢是依照標準做檢查，區分良品和不良品，無論多么嚴格的檢查，均無法使不良品變良品，故質量是各工位做出來的；

3、質量跟蹤。

二、具備產量管理能力

1、生產中管控；

2、生產后數據跟蹤。

三、具備人才培養能力

1、技能培訓；

2、不同類型性格管理；

3、溝通技巧及心態調整，有效溝通是不可或缺的領導和管理才能，溝通不要情緒化的責罵、批評員工，請和他們一起思考到底該怎么做，然后付諸行動；

4、提升員工穩定率。

四、具備現場落實能力

1、交接班落實；

2、使用設備工具落實；

3、新員工管理落實；

4、異常檔案管理落實。

五、具備排產排計劃能力

1、制定生產計劃，包括排產計劃、跟蹤計劃、投產計劃、周計劃；

2、協調人員，編排工序能力。

六、具備順利換款能力

1、換款前準備；

2、換款時落實；

3、換款異常處理。

七、具備成本控制能力

1、物料申補借領；

2、庫存標準。

八、具備日清日畢能力

1、召開班前會；

2、上貨、下貨、配片、申補、上報機器異常。

九、能營造有活力的生產現場

1、現場6S管理維護落實

2、營造現場氛圍；

3、隨時迎接驗廠查廠的能力。

十、掌握薪酬體系

1、答疑車工薪資疑問；

2、車工日?？记诠芸亍?/p>

十一、各部門配合能力

1、上游部門：計劃科、業務科及核料科、外聯部；

2、下游部門：質檢科、后整車間。

十二、設備管理能力

1、設備日常維護；

2、提升自主保全技能。

十三、管理理念更新能力

1、合理化和精益生產承接執行力；

2、鼓勵金點子。

班長要有擔任這個職位的覺悟，下決心負責任地工作。嚴格按制度和流程辦事，講求質量，充分利用周圍各類資源保證產量如期完成，營造和諧氛圍的生產環境，端正自己的工作態度，經常以身作則，為汽車工人樹立榜樣。

車間班組管理咨詢能達到什么樣的效果？以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。