如何加強(qiáng)班組建設(shè)提升安全呢？新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組是企業(yè)中最基本、數(shù)量最多、分布最廣的組織單元。一個企業(yè)的班組建設(shè)水平反映了企業(yè)的管理水平和整體素質(zhì)，班組的工作狀況和業(yè)績反映了企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力。

班組建設(shè)咨詢

班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，班組管理是整體工作的基石。近年來，公司全系統(tǒng)各單位著力推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全班組管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，推進(jìn)班組建設(shè)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

俗話說：“吃不窮，花不窮，計(jì)劃不到受大窮”。所以我們的工作必須有計(jì)劃、有分工、有合作、有提示、有溝通、有檢查、有交代、有報(bào)告，分配給個人的工作不僅要完成，還要精美完成。根據(jù)班組的實(shí)際工作狀態(tài)和專業(yè)素質(zhì)，制定班級運(yùn)維管理工作規(guī)則。如：在管轄各變電站一律著工作服，穿絕緣鞋。每周一，值班人員負(fù)責(zé)給錄音、紅外測溫儀、照明燈、攝像頭等設(shè)備的電池充電。

每次檢查設(shè)備時，打開開關(guān)機(jī)構(gòu)箱、接線盒和各屏柜進(jìn)行清潔檢查和報(bào)告以圖文并茂的方式傳授給班級，在進(jìn)行重點(diǎn)檢查時，操作人員應(yīng)積極與集控中心值班人員進(jìn)行溝通。出現(xiàn)異常信號，應(yīng)及時回傳處理，并通知集控中心人員對應(yīng)或修改。填寫標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，及時在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中填寫相應(yīng)記錄等，不斷提高班組的安全管理水平。

聰明的人應(yīng)該利用它。五制建設(shè)是國家電網(wǎng)公司的重大變革。對我們來說是挑戰(zhàn)，也是提升班組管理和人員整體素質(zhì)的機(jī)會。我們要通過五大制度建設(shè)東風(fēng)，完善各項(xiàng)培訓(xùn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行，本著在工作中當(dāng)好選手和技能比賽當(dāng)好選手的宗旨，上課結(jié)合實(shí)際工作，堅(jiān)持每天問一個問題，隨機(jī)抽取一個問題，由值班人員回答。實(shí)時培訓(xùn)的方式可以增強(qiáng)班組的學(xué)習(xí)氛圍，也可以讓班組長及時了解值班人員的責(zé)任感和精神狀態(tài)，增強(qiáng)大家的責(zé)任感和學(xué)習(xí)動力。

加強(qiáng)設(shè)備檢查和維護(hù)，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。這是我們運(yùn)維班組管理工作的重中之重。負(fù)載側(cè)測試和接觸溫度測量尤為重要。運(yùn)行中的封閉式高壓柜設(shè)備的接觸溫度測試確實(shí)給我們增加了很多難度和工作量，尤其是在夜間。所得數(shù)據(jù)不具可比性，不能作為依據(jù)。

為了保證設(shè)備的使用壽命和可靠的供電，首先要求我們的測試人員對設(shè)備的安全運(yùn)行有負(fù)責(zé)任的態(tài)度，其次才是正確使用紅外測溫儀。反復(fù)告訴大家要“點(diǎn)測”，不要“掃測”，要測試封閉高壓柜的鐵片部分，不要透過透視窗的玻璃或有機(jī)玻璃測試溫度。讓大家知道，“遵守規(guī)則”是提高安全管理的直達(dá)列車。

加強(qiáng)安全管理，抓好思想工作。做好班組成員的思想工作，是提高班組管理水平不可或缺的一環(huán)。隨著“三集五大”制度建設(shè)的不斷推進(jìn)，部分同志心中有負(fù)擔(dān)，工作上思想不集中，一定程度上影響了班組管理。

作為班組長，不能視而不見，一定要注意，一定要主動和員工交流，一定要找個合適的機(jī)會舉辦家庭座談會。心情暢快，思維活躍，大家的精神面貌都發(fā)生了變化，工作保證爭先恐后，兩票執(zhí)行嚴(yán)格認(rèn)真，檢驗(yàn)設(shè)備細(xì)致到位。這項(xiàng)工作不僅完成了，而且做得很漂亮。我們的“班組建設(shè)”工作將“百尺竿頭更上一層樓”。

在班組建設(shè)工作中，按照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完善每個項(xiàng)目，認(rèn)真落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)班組建設(shè)是提升公司品牌價(jià)值、培育優(yōu)秀企業(yè)文化的重要平臺。加快班組文化建設(shè)，深入推進(jìn)企業(yè)文化，是培育優(yōu)秀企業(yè)文化的重要內(nèi)容。

大力推進(jìn)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，確立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，營造和傳播敬業(yè)、誠實(shí)守信、遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀班組文化。以和諧、開拓、創(chuàng)新為主要內(nèi)容，以文化凝聚人心，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，形成忠于企業(yè)、奉獻(xiàn)社會的良好風(fēng)尚，自覺遵守社會公德和職業(yè)道德，并引導(dǎo)員工將事業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，自覺投入到企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐中，提升企業(yè)的軟實(shí)力和核心競爭力，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和進(jìn)步提供不竭動力不斷提高安全管理水平。

如何加強(qiáng)班組建設(shè)提升安全呢？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設(shè)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。