新益為班組建設咨詢公司概述：班組建設是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質能力，確保班組高效能的一系列工作。班組建設就是通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業管理基礎的一個持續改善過程。

班組建設咨詢

一、處理好班組建設與專業管理的關系。

班組建設是企業的戰略任務，是企業管理的重要組成部分。參與大型項目。企業在推進落實班組建設四大制度的過程中，必須正確認識和處理好班組建設與職業化管理的關系。按照分級負責、分級管理、統籌規劃的原則，兩者要協調平衡，建管并重和有機統一。

1、班組建設是提升專業化管理的重要支撐

強大的班組才能使企業強大。加強班組建設，可以為專業化管理提供良好的思想基礎、堅實的組織基礎和必要的技術條件。這是一個專業的部門。扎實細致的職業化管理切入點是促進職業化管理有效實施的重要舉措。

2、專業化管理是推動班組建設落地的強大引擎

專業化管理是鞏固班組建設成果、規范工作秩序、實現工作目標的重要手段。凝聚和加強專業化管理，是班組建設取得成果的強大動力。

3、班組建設與專業管理使命一致，目標相結合

班組建設是通過一種方法和工具，不斷提高員工素質，夯實企業管理和發展基礎的過程。專業部門才是班組建設的真正主角。必須堅持建立工會和專業歌唱，將班組建設融入專業日常管理，實現班組建設與專業管理相互促進、相互支持的雙贏局面。

二、做好專業部門在班組建設中的職責

專業部門在班組建設中承擔著重要責任，對班組建設的有效性發揮著至關重要的作用。各專業要認真履行管理職責，做到三個到位。

1、專業的管理和決策控制到位。

一是完善規章制度。

各職能部門要各司其職，按照職責分工，明確專業管理與班組建設的結合，專業管理在班組中的落腳點，班組建設在專業管理點的管控，建立健全班組建設安全管理、生產管理、勞動管理、質量管理、設備管理、成本管理、品質服務、學習培訓和思想教育等管理體系。

二是優化業務流程。

各專業要梳理和簡化現場使用制度標準，固化操作規程和員工行為，提高現場安全生產和優質服務水平。

三是做好業務管控。

根據專業需要和發展要求，不斷完善指標項目和評價內容，使班組建設與時俱進，跟上公司發展步伐，適應公司發展需要。

2、工作過程監督指導到位

一是加強專業監督檢查。

各級專業部門要做好專業管理的過程監督檢查，加強專業班組研究，及時發現和解決具體問題。在班組中發揮真正的作用。

二是加強專業培訓指導。

各專業部門要充分利用集團報告廳培訓模式，增強集團學習專業的積極性和學習業務的積極性，建立專業培訓人人上講臺的常態化機制，創建金獎牌課程，提高培訓的針對性和效率。

三是嚴格落實考核。

各專業部門要完善考核評價體系，逐步落實評價責任，杜絕重結果、輕過程、重顯性業績、輕隱性管理，確保檢查評價真實、考核真實嚴格，才能形成專業化管理。部署、實施、檢查、評價、考核的全過程，對評價考核起到引導、激勵和制約作用。

3、主體責任落實。

一是明確班組建設職責。

專業部門是班組建設的主體，在班組建設評價中承擔70%左右的責任，對專業所屬班組具有廣泛而深刻的影響。各部門要主動學習四大制度，主動重視班組建設，了解本部門在班組建設四大制度中的職責和工作短板，切實發揮主體作用。

二是加強班組軟硬環境建設。

各專業要加強統籌協調，優先考慮班組需求，優先配置班組資源，管理信息化，實現技術裝備現代化，做好班組硬件設施規劃。努力規范和科學建設班組，為基層班組提供強有力的資源保障，不斷改善班組的工作、學習和生活條件，不斷優化班組員工的年齡、學歷和能級結構。

三是科學合理減輕班組負擔。

落實國家電網公司班組減負指導和公司具體措施，堅持科技減負與管理減負并重，找準專業減負切入點，關愛員工，加強班組承載能力分析，加快提速班組整合。平臺建設保證了班組將更多的精力集中在核心業務上。

三、建立班組建設和專業化管理工作機制

1、建立監督研究機制。

各部門要結合專業工作，將班組建設各項配套文件的相關內容納入專業管理落地項目，至少每季度開展一次基層班組建設督導調研。

2、建立投訴面談機制。

在專業和班組之間建立雙向互聯。班組可以對專業化管理提出意見和建議，就專業化管理中存在的問題向各級班組建設領導小組辦公室提出投訴。并回復。

3、建立正常運行機制。

要主動做好班組建設與專業化管理的深度融合，形成以專業化管理為核心的常態化運行機制，就是以班組建設為核心。如果專業制度、標準、要求發生變化，需要同時修改與班組建設和班組建設相關的對標指標，評估細則，同步更新班組技術資料，同步為班組提供必要的培訓。

班組建設與專業管理如何融合呢？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組建設管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。