新益為班組建設(shè)咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)的最小單元，是安全生產(chǎn)的第一道防線，也是煤礦安全工作的基層和基礎(chǔ)，抓好班組建設(shè)確保班組安全，是礦井安全工作的重要組成部分。我們經(jīng)常說(shuō)要以人為本，加強(qiáng)班組建設(shè)其實(shí)就是以人為本管理理念的具體體現(xiàn)。

班組建設(shè)咨詢(xún)

一、積極宣傳豐富載體

積極行動(dòng)，營(yíng)造氛圍。深入學(xué)習(xí)班組管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從礦、隊(duì)、班三個(gè)層次入手，通過(guò)各種載體進(jìn)行宣傳教育，深刻領(lǐng)會(huì)班組管理方法的精髓。召開(kāi)班組建設(shè)動(dòng)員會(huì)，下發(fā)指導(dǎo)性文件。礦業(yè)信息報(bào)設(shè)立“班組建設(shè)欄目”，持續(xù)報(bào)道基層和各班組在班組建設(shè)中的好做法、好的人、好的事。26個(gè)單位、50個(gè)班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在礦業(yè)信息報(bào)上發(fā)表。發(fā)布在網(wǎng)站上，確實(shí)起到了典型的引導(dǎo)作用。

用半個(gè)月時(shí)間深入班組，核實(shí)基層班組長(zhǎng)報(bào)告的真實(shí)性，建立標(biāo)準(zhǔn)化班組長(zhǎng)檔案。成立班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)和班組建設(shè)研究室，積極評(píng)選班組長(zhǎng)先進(jìn)典型，宣傳班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡和管理經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍。對(duì)全礦隊(duì)實(shí)行區(qū)隊(duì)月評(píng)、礦山季評(píng)考核，積極開(kāi)展季度先進(jìn)班組長(zhǎng)和年度明星班組長(zhǎng)評(píng)選工作。

二、規(guī)范管理，促進(jìn)班組健康發(fā)展

首先，將加強(qiáng)班組管理和考核作為基層“五個(gè)好黨組織”“六個(gè)好區(qū)班”考核的主要內(nèi)容，使所有基層區(qū)隊(duì)把班組建設(shè)納入?yún)^(qū)隊(duì)建設(shè)，共同部署，共同考核，共同落實(shí)責(zé)任，有效推進(jìn)了基層班組管理。

二是加強(qiáng)班組體系建設(shè)。根據(jù)不同工種、不同崗位，引導(dǎo)班組建立適合工作實(shí)際的班組工作規(guī)章制度，依托完善的制度，不斷規(guī)范班組管理。

三是加強(qiáng)月度考核和履約。區(qū)隊(duì)對(duì)班組實(shí)施產(chǎn)量、進(jìn)尺、質(zhì)量、安全、材料成本等指標(biāo)的裁剪管理。班組根據(jù)每天的工作量和每月的評(píng)估結(jié)果召開(kāi)輪班會(huì)議。每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行考核分配，并將結(jié)果向社會(huì)公示，直接應(yīng)用于班組成員的薪酬考核。這些具體的管理措施確保了班組工作的良性循環(huán)。

三、選好用好組長(zhǎng)，給班組足夠的自主發(fā)展空間

以往，班組長(zhǎng)的選拔基本上都是區(qū)隊(duì)主要干部決定。覺(jué)得你可以就你可以。”隊(duì)長(zhǎng)的意志是很隨意的。隨著班組建設(shè)的不斷深入，我礦著力完善班長(zhǎng)選拔制度，選拔的班長(zhǎng)要充分體現(xiàn)員工的意愿和群眾的意愿。

班組集體意志，班組領(lǐng)導(dǎo)一職，淘汰末位，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，班組成員說(shuō)了算，極大地推進(jìn)了班組民主建設(shè)進(jìn)程。技能、良好的員工溝通能力、較強(qiáng)的大局意識(shí)、公眾意識(shí)，擔(dān)任班組長(zhǎng)，也為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的中層干部提供了班組保障。

從五個(gè)方面提升班組自我管理的空間。

一是充分尊重班組安全生產(chǎn)自決權(quán)，切實(shí)將班組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)權(quán)力歸還班組。

二是充分尊重班組的民主管理權(quán)。班組成員有權(quán)利和義務(wù)表達(dá)他們的要求。班組事務(wù)主要通過(guò)工作回顧和班會(huì)溝通協(xié)調(diào)，班組成員說(shuō)了算。

三是充分尊重球隊(duì)的工資分配權(quán)，即財(cái)務(wù)權(quán)。以往財(cái)政大權(quán)由區(qū)隊(duì)控制，經(jīng)常出現(xiàn)大鍋飯、分配不公的情況。財(cái)務(wù)權(quán)力下班后，班長(zhǎng)根據(jù)隊(duì)員的綜合表現(xiàn)考核工資，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在紀(jì)律方面，加強(qiáng)了對(duì)班組的監(jiān)督和指導(dǎo)，從而調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

四是切實(shí)提高班組長(zhǎng)待遇。班長(zhǎng)作為軍隊(duì)的首尾，比區(qū)班管理干部承擔(dān)的責(zé)任更加艱巨繁重，必須建立與職責(zé)相適應(yīng)的薪酬待遇政策。按照責(zé)權(quán)統(tǒng)一的指導(dǎo)思想，規(guī)定班組長(zhǎng)的工資待遇，基本拿到班級(jí)平均工資的1.2~1.5倍，做到努力程度與收入成正比，從而促進(jìn)組長(zhǎng)認(rèn)真做好班組工作。

五是營(yíng)造寬松環(huán)境，鼓勵(lì)上課班組創(chuàng)新管理，如淘汰班組末位、創(chuàng)產(chǎn)激勵(lì)、隱患排查處置等，使班組成為安全生產(chǎn)創(chuàng)新的主體。

四、提升班組學(xué)習(xí)能力，打造“學(xué)習(xí)型班組”

以組建“學(xué)習(xí)型班組”為契機(jī)，引導(dǎo)班組開(kāi)展安全知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、手指口述、崗位說(shuō)明書(shū)、日常行為規(guī)范、實(shí)踐操作等知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力。班組，使班組中的每個(gè)人都努力成為學(xué)習(xí)型和知識(shí)型的工人，從不同方面提高工人的專(zhuān)業(yè)技能和文化素質(zhì)。

加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和培訓(xùn)，堅(jiān)持做好班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)技術(shù)和組織能力的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容不僅涉及技術(shù)和理論知識(shí)，還根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)組織班組長(zhǎng)在綜合機(jī)車(chē)間、機(jī)修車(chē)間進(jìn)行實(shí)操學(xué)習(xí)，有效提高班組長(zhǎng)的理論和實(shí)踐水平。同時(shí)，注重培養(yǎng)組長(zhǎng)做思想工作的能力，為組長(zhǎng)購(gòu)買(mǎi)相關(guān)書(shū)籍，定期與組長(zhǎng)組織座談交流，要求組長(zhǎng)總結(jié)匯報(bào)班組思想狀況會(huì)員每季度等注意。

按照樹(shù)立典型、點(diǎn)帶面、分步走、整體聯(lián)動(dòng)的原則，在5個(gè)基層單位確定了學(xué)習(xí)型示范班組，班組的學(xué)習(xí)計(jì)劃和員工閱讀并改進(jìn)了學(xué)習(xí)計(jì)劃。通過(guò)打造學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)了班組的創(chuàng)新能力，為全面建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

班組建設(shè)該如何去做呢？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組建設(shè)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。