新益為精益生產咨詢公司概述：企業開展班組改善創新活動，是加強班組建設的有效措施，能夠提高企業管理水平，增強企業競爭力，實現企業經營發展目標。那么在日常生活中，企業開展班組改善創新活動需要做哪些事情呢？

班組改善創新活動

一、開展班組改善“小課題”活動

“小課題”活動強調讓班組職工圍繞質量、成本、交貨期三項中心任務，掌握和應用改善工具，每名職工每年實施1-2項改善課題。“小課題”活動強調持續改善的日常積累與沉淀，把優秀的方法與實際相結合，實現人、機、物協調高效，創建良好的工作環境。活動堅持以現場為中心，每月通過對班組目標達標情況進行回顧，找出未達標關鍵因素實施改善，最大限度地挖掘現場所存在的浪費。對其中有效的改善方法，通過修訂班組作業標準進行固化，使班組工作水平不斷提高。

二、實施班組共同改進行動

每個班組成立質量、成本、安全等共進小組，負責相關內容的改進任務。在改進行動中，班組通過工作交流、現場巡視、班次交接、日常會議發現在實現班組目標方面存在的問題，由班長匯總形成改進行動清單，按照預判問題處理的難易程度和性質進行歸類處理。清單中班組內部可以獨立處理的問題交本班相關的共進小組進行處理，對于涉及班組之外的難點問題，則通過共同改進計劃，由班組成員與合作伙伴(相關職能部門人員)共同完成。

三、開展班組職工團結圈活動

班組團結圈由班組內部職工自由結合而成，人數可多可少。其特點為小組成員共同確定改善課題、共同制訂改善方案、共同動手實施、共同享受改善成功的喜悅，用創新的精神和團隊的力量，按自己的方式解決自己的問題。團結圈小組活動的課題涉及質量、成本、安全、設備、技術等與工作場所有關的任何問題。其具體活動方法為：小組成員通過頭腦風暴確定活動主題，再通過定量分析掌握現狀，研究制訂對策并進行實施，經交接確認后，好的改善方法上升為制度和流程，達到不斷改進班組生產工作的目的。

班組改善創新活動作為班組建設的重要內容之一，我們在內容、形式、方法、步驟上都提出了明確的要求，并形成了以上三種有代表性的班組職工改善創新方法。希望對企業班組建設水平的提高有所幫助。