新益為精益生產咨詢公司概述：安全是各個行業重點關注的內容，尤其是在當前全國上下大力提倡“零死亡”理念，要求將其作為最神圣職責和最硬業績的大背景下，安全工作更是至關重要。班組作為企業最小的管理單位，做好班組管理是提高企業安全管理水平的首要任務。

班組管理

在長期安全管理問題探討中，總結其班組建設管理經驗，可以歸納為“13162”班組管理法。

“1”，是過程管控安全管理法要達到的目標：打造本質型安全班組。

“3”，是目標實現的保障：構建班前預防、班中防控、班后防治三步連鎖管控模式。

“16”，是保障內容的支撐：共十六項具體內容。

班前4項安全預防措施：

1、參加班前會。班組長帶領班組職工參加科區班前會，值班人員按照班前禮儀程序組織召開班前會，并認真填寫《值班日志》；班組長在《班組長安全生產手冊》，上記錄當班生產任務安排情況。同時，根據人員分工安排進行每班動態聯保互保，制定聯?；ケ０踩熑稳?，填寫在《班組工作日志》上。

2、排查“十一種”安全隱患人。班組長配合值班人員對照“十一種”安全隱患人標準排查本班組隱患人，發現后立即向值班人員匯報，由值班人員根據其類別采取針對性幫教措施：班組長在《班組長安全生產手冊》上記錄11種安全隱忠人排查、幫教情況。

3、安全提醒。班組長根據值班人員強調的安全重點工作，對班組職工進行具體化的安全預想，并說明防范措施。根據生產任務需要，結合班組職工各自特點分配具體工作任務。班組長在《班組長安全生產手冊》上記錄安全重點預想內容。

4、集體入井。班前禮儀程序完成后，班組長帶領班組職工依次走出會議室，在換工作服、領取礦燈、自救器、領取工具和所需用料后集體入井。安監處負責監督集體入井情況，并填寫《基層班組集體入井情況記錄》，嚴格打分考核。

班中8項安全防控措施：

1、行走安全。班組長做好班組職工做好入罐、乘車、行走、直至工作地點的過程安全督促工作。

2、現場交接班。進入工作地點，班組長要與上班班組長進行“手拉手”現場交接。交接清楚生產任務完成、工程質量達標、機電設備完好、環境衛生等情況，并重點交接清楚安全生產相關情況、交接清楚存在或遺留的隱患內容。認真填寫《班組現場交接記錄》并簽字確認。

3、開工前安全確認。由跟班干部、班隊長在開工前集中對現場進行安全排查，并把所排查出的隱患填寫在《層級安全確認記錄》上，然后進行隱患整改，確認安全后方可施工。班組長要在《班組長安全生產手冊》上記錄。

4、操作前安全確認。跟班人員、班隊長督促職工在上崗操作前認真進行崗位安全確認和手指口述，確認安全無隱患后方可允許職工上崗操作。

5、班中走動巡查。跟班人員、班隊長在班中走動巡查，進行隱患排查、安全確認、班組“師帶徒”現場考核等。跟班人員認真填寫《管理人員走動式管理卡(C卡)》，班組長認真填寫《班組現場安全確認記錄》，并在《班組長安全生產手冊》上記錄。

6、組織生產。跟班人員、班隊長在確認安全的前提下，根據班前會布置的生產任務要求，優化勞動組合、充分利用工時，科學組織協調，確保完成生產任務。班組長要將工作完成情況在《班組長安全生產手冊》上記錄。

7、班后安全評估。當班收工前，跟班人員、班隊長再次排查隱患，將隱患明確地填寫在班組現場安全確認記錄》上，以便下一個班及時處理。班組長要在《班組長安全生產手冊》上記錄。

8、現場交接班。班組長與下班班組長進行“手拉手”現場驗收、交接，交接清楚生產任務完成、工程質量達標、機電設備完好、環境衛生等情況，并重點交接清楚安全生產相關情況、交接清楚存在或遺留的隱患內容，認真填寫《班組現場交接記錄》并簽字確認。跟班人員、接班班長要在交班班組長的《班組長安全生產手冊》上簽字確認。

班后4項安全防治措施：

1、集體升井?，F場交接完畢后，班組長點清人數，集體離開工作地點，準備升井。

2、行走安全。班組長做好班組職工行走、乘車、入罐、直至地面的過程安全督促工作。

3、召開班后會。跟班人員、班隊長上井后向科區值班人員簡要匯報當班安全生產情況。并組織召開班后會，由跟班人員、班隊長分別對上一班工作情況簡要總結，把存在的主要問題和成績進行說明，研究制訂整改措施。班組長要將本班安全、生產、質量及班后會相關內容記錄在《班組工作日志》上。并將本班隱患排查整改情況記錄在《班組隱患排查記錄本》上，實現閉合管理。

4、分配并公布工分與獎懲。由班組驗收員按照計分標準、根據班組實際完成工作量情況核定班組當班總工分。班組長根據班組職工崗位、表現等情況公平、公正的分配工分，認真填寫《班組當日匯總職工崗位得分卡(A卡)》：對表現不同需要獎勵和處罰的職工注明原因和獎懲標準，同工分一同交給值班人員進行公布，并記錄在《班組長安全生產手冊》上。

“2”，是十六項保障支撐的過程監控：值班、跟班人員過程監督和班組長過程管理兩級過程監控。

1、值班、跟班人員過程監督。值班人員嚴格按照班前禮儀程序開好班前會，做好《值班日志》記錄。在值班過程中認真記錄井下班組匯報的安全生產內容，對存在問題及時協調、安排解決，注明時間、人員、問題和處理情況。跟班人員加強班組現場施工過程中的安全監管，督促班組長和班組職工安全生產，嚴格填寫相關確認記錄。

2、班組長過程管理。班組長按照班前預防、班中防控、班后防治三步連鎖管控模式做好本班組從參加班前會到井下現場安全作業再到召開班后會全過程的安全管理工作，認真填寫好安全確認、交接班及《班組長安全生產手冊》、《班組工作日志》及《班組隱患排查記錄本》等記錄。