新益為現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作最基層的組織單元，是激發(fā)企業(yè)活力的細(xì)胞和源泉，是提升企業(yè)管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。企業(yè)實(shí)施班組建設(shè)工作，需要遵循下面的基本原則。

班組建設(shè)

一、堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原則

班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從企業(yè)改革、發(fā)展和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)的實(shí)際出發(fā)，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，努力夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 

二、堅(jiān)持職工與企業(yè)全面發(fā)展的原則

班組工作要堅(jiān)持以人為本，尊重職工、依靠職工；保障職工權(quán)益，實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)；加強(qiáng)文化建設(shè)，體現(xiàn)人文關(guān)愛；注重提升素質(zhì)，促進(jìn)職工全面發(fā)展。努力為職工的工作、學(xué)習(xí)營(yíng)造良好的環(huán)境，拓展職工發(fā)展空間，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)職工的活力，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。 

三、堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則

要認(rèn)真總結(jié)班組建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，靈活多樣與統(tǒng)一推進(jìn)相結(jié)合。要積極探索非公企業(yè)、中小企業(yè)和服務(wù)業(yè)的班組建設(shè)，善于研究新情況，解決新問題，探索新路子，不斷創(chuàng)造新方法，使班組始終充滿生機(jī)和活力。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的班組建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)，賦予新的內(nèi)涵，不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。 

四、堅(jiān)持行政管理與民主管理相結(jié)合的原則

班組既是企業(yè)管理的基本單元，又是職工集聚的工作團(tuán)隊(duì)，在班組內(nèi)部，既要維護(hù)班組長(zhǎng)的行政指揮權(quán)威，又要尊重職工的民主權(quán)利，鼓勵(lì)和支持職工參與管理，充分發(fā)揮班組工會(huì)小組長(zhǎng)和“工管員”的作用，實(shí)現(xiàn)班組管理全員化。 

五、堅(jiān)持全面推進(jìn)和重點(diǎn)突破相結(jié)合的原則

堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展和班組建設(shè)的實(shí)際，圍繞創(chuàng)建“六型”班組和開展“六大”行動(dòng)，從地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)性質(zhì)、不同業(yè)態(tài)和規(guī)模的實(shí)際出發(fā)，整體規(guī)劃，分步實(shí)施，有重點(diǎn)、善突破、點(diǎn)面結(jié)合、全面推進(jìn)。要探索建立班組建設(shè)工作評(píng)價(jià)體系，完善激勵(lì)措施，選樹先進(jìn)典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。