新益為精益生產培訓公司概述：隨著我國人口紅利的逐漸消失，資源與環(huán)境壓力的增大，精益生產管理在企業(yè)經營中的實際應用顯得越來越重要，它在很大程度上決定了企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。精益生產管理是一種以減少資源消耗、降低企業(yè)運營與管理成本為主要目的的生產管理方式，是關乎企業(yè)生產效益與可持續(xù)發(fā)展的重要決策。

精益生產培訓

一、改變傳統(tǒng)生產理念，融入“精益管理”理念

隨著我國市場經濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要想取得更大的成功，走向世界，就必須與時俱進，堅持科學發(fā)展觀。在公司的指導下，積極轉變傳統(tǒng)的生產觀念，摒棄陳舊的思維觀念和管理模式，加強生產經營理念的創(chuàng)新。

一方面，將精益生產管理融入企業(yè)的生產經營實踐，可以促進企業(yè)管理理念、組織制度、生產標準、生產方式等方面的改革創(chuàng)新，從而實現(xiàn)改革發(fā)展。企業(yè)更系統(tǒng)、更全面。

另一方面，精益生產管理可以帶動企業(yè)生產經營管理水平的提高。

一是追求精益生產管理是“準時化生產”，有利于企業(yè)資金的高效合理流動。在原材料采購和產品銷售上力爭“零庫存”；

二是可以帶動公司銷售觀念的轉變。精益生產管理認為，銷售可以作為連接產品和客戶的中介和橋梁，能夠及時反饋客戶需求，因此公司的原材料采購和生產計劃的制定將實現(xiàn)與市場銷售預期的有效銜接；

三是減少先進生產、生產過剩等問題，進一步優(yōu)化公司生產流程，提升公司人力、財力、物力等各類資源的利用效率。

二、注重企業(yè)整體規(guī)劃，優(yōu)化生產管理流程

精益生產管理在企業(yè)運營中的應用是一個系統(tǒng)工程，會涉及到企業(yè)采購、生產、庫存、銷售、財務等諸多方面。因此，企業(yè)在構建精益生產管理模式時，需要加強統(tǒng)籌、優(yōu)化和調整企業(yè)現(xiàn)有的生產管理流程，為精益生產管理在企業(yè)全面系統(tǒng)化應用奠定良好基礎。具體來說，一開始，企業(yè)可以按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、小規(guī)模試點”的思路，分步推進，即堅持以市場需求為導向，逐步規(guī)范企業(yè)的生產流程和管理行為。

企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化企業(yè)生產管理流程。例如，企業(yè)可以通過“并行工程”的原則組織新產品的研發(fā)，從而提高產品的模塊化生產水平；根據(jù)“價值工程”的要求和目標，明確每個產品的生產成本和價值，進而思考企業(yè)在生產管理中需要調整優(yōu)化的環(huán)節(jié)，最終提升企業(yè)的整體生產管理水平。

三、減少生產浪費，提高生產運營效率

一般情況下，現(xiàn)代企業(yè)都會采用大批量生產的經營模式，從而提高企業(yè)的生產進度和生產效率，但有時也難免會造成資源浪費和產品合格率低的問題。對此，企業(yè)需要在精益生產管理思想的指導下，優(yōu)化生產過程，提高企業(yè)的生產管理水平，從而減少生產過程中各種資源的浪費。

一方面，企業(yè)應通過人力資源的合理配置和產線運行速度的科學設定，減少生產過程中的生產等待現(xiàn)象，避免因員工效率低、原材料不足而導致生產線停工等問題。

另一方面，企業(yè)要科學合理設計生產路線，減少搬運路線過長、路口不合理等問題，避免人力資源浪費和多個生產環(huán)節(jié)相互制約，從而減少勞動力和資源浪費現(xiàn)象。企業(yè)要盡可能提高生產標準，注意生產設備的維護保養(yǎng)，從而降低不良品的生產效率，提高各種資源的生產和利用效率，切實提高企業(yè)的生產效率。

四、加強企業(yè)生產現(xiàn)場管理，提升生產管理標準化

精益生產管理在企業(yè)管理中的有效應用，僅僅擁有先進的管理理念和先進的管理設備是遠遠不夠的。企業(yè)也要注重“管理”的投入，加強對企業(yè)生產現(xiàn)場的管理，營造良好的生產環(huán)境，提升企業(yè)生產管理的規(guī)范化水平。有利于為員工解決原材料隨意安排的問題，減少企業(yè)生產過程中可能出現(xiàn)的安全和質量隱患，從而提高生產效率。在保證產品生產質量的同時，保證企業(yè)生產效率的提高，從而更好地推動精益生產管理在企業(yè)的實際應用。

五、加強高素質人才引進和鼓勵

精益生產管理思想在企業(yè)生產經營中的有效實施和實施需要“人”來實施，因此人力資源因素是實施精益生產管理的關鍵因素和核心因素。這樣，企業(yè)要想更好地實施精益生產管理模式，就必須積極引進高素質的管理人才，并通過有效的培訓，讓企業(yè)的員工具備相應的精益生產管理思想和精益生產管理意識。

為推動精益生產管理在企業(yè)的實際應用，企業(yè)應鼓勵員工加強工作創(chuàng)新，及時為企業(yè)精益生產經營建言獻策，增強意識。企業(yè)生產人員和管理人員在實施精益生產管理戰(zhàn)略時的責任。并積極認識，從而在整個企業(yè)營造精益生產管理氛圍。

企業(yè)精益如何應用精益生產呢？以上就是新益為精益生產培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。