返回頂部
        全國服務(wù)熱線:191-1276-9042

        精益管理落地專家

        專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

        咨詢熱線:

        191-1276-9042
        你知道如何做好TPM設(shè)備管理嗎?
        來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-08-12 瀏覽次數(shù):

          新益為TPM咨詢公司概述:什么是TPM管理?TPM管理(Total Productive Maintenance)的意思就是“全員生產(chǎn)維修”,這是日本人在70年代提出的,是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式,其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng),使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

           

          TPM咨詢

           

          TPM咨詢

           

          一、第一步:組建團(tuán)隊(duì)

           

          建立包括設(shè)備部門、生產(chǎn)部門、其他需要支持支持的部門在內(nèi)的跨部門組織,明確該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人機(jī)部門的TPM管理推進(jìn)中的負(fù)責(zé)人和責(zé)任。

           

          二、第二步:TPM管理推進(jìn)前的準(zhǔn)備

           

          判斷是否有合適的實(shí)施環(huán)境來推進(jìn)TOM,進(jìn)行推進(jìn)的準(zhǔn)備工作和前期溝通。這個(gè)階段包括以下項(xiàng)目。

           

          1、推進(jìn)TPM管理的背景協(xié)議

           

          掌握推進(jìn)條件或環(huán)境明確TPM管理推進(jìn)的范圍、目的、目標(biāo)、推進(jìn)對(duì)策。

           

          2、TPM管理推進(jìn)構(gòu)想準(zhǔn)備

           

          整理推進(jìn)思路,明確TPM管理推進(jìn)的詳細(xì)步驟和要點(diǎn),做好推進(jìn)中的風(fēng)險(xiǎn)控制。

           

          3、TPM管理推進(jìn)計(jì)劃的準(zhǔn)備

           

          管理TPM管理推進(jìn)的進(jìn)度和資源投入,明確推進(jìn)中的詳細(xì)計(jì)劃。

           

          4、推進(jìn)TPM管理附件的準(zhǔn)備工作

           

          事先策劃并準(zhǔn)備各階段可輸出的資料、表格、流程等。

           

          5、推進(jìn)TPM管理項(xiàng)目的機(jī)制準(zhǔn)備

           

          策劃TPM管理推進(jìn)的管理機(jī)制,保障TPM管理的推進(jìn)順利進(jìn)行。

           

          6、推進(jìn)TPM管理思維方式的交流

           

          在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部推進(jìn),推進(jìn)團(tuán)隊(duì)和相關(guān)部門就TPM管理推進(jìn)構(gòu)想達(dá)成共識(shí),協(xié)調(diào)資源準(zhǔn)備后啟動(dòng)。

           

          7、推進(jìn)TPM管理的宣傳準(zhǔn)備工作

           

          設(shè)計(jì)TPM管理推廣宣傳招牌,提前策劃和采購。

           

          三、第三步:TPM管理推進(jìn)現(xiàn)狀調(diào)查

           

          1、TPM管理知識(shí)訓(xùn)練

           

          培訓(xùn)TPM管理相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí),提高團(tuán)隊(duì)人員能力,統(tǒng)一觀念。并明確推進(jìn)隊(duì)伍的調(diào)查分工和行程,便于調(diào)查工作順利開展。

           

          2、現(xiàn)場調(diào)查

           

          調(diào)查內(nèi)容包括對(duì)現(xiàn)有設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)查、對(duì)設(shè)備人員和生產(chǎn)人員的采訪記錄、照片和問題等。

           

          3、調(diào)查分析

           

          找出目前推進(jìn)TPM管理的關(guān)鍵問題,結(jié)合TPM管理的準(zhǔn)備目標(biāo)輸出推進(jìn)方案。

           

          四、第四步:方案設(shè)計(jì)與公布

           

          1、方案設(shè)計(jì)

           

          在團(tuán)隊(duì)工作方式上,根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果設(shè)計(jì)TPM管理推廣實(shí)施方案,與相關(guān)人員、公司高層進(jìn)行溝通,達(dá)成共識(shí),得到高層或相關(guān)人員的支持。

           

          2、計(jì)劃的發(fā)表

           

          TPM管理推廣方案設(shè)計(jì)完成后,通過組織發(fā)表方案,將主題方案變?yōu)榻M織行為。

           

          五、第五步:實(shí)施過程管理

           

          1、方案培訓(xùn)

           

          推行TPM管理方案,對(duì)設(shè)備人員、生產(chǎn)全員進(jìn)行方案培訓(xùn),統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行動(dòng)。

           

          2、過程指導(dǎo)與溝通

           

          推進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員,必須在實(shí)施中對(duì)設(shè)備人員和生產(chǎn)人員進(jìn)行流程指導(dǎo)和糾正,同事及時(shí)溝通,保障士氣。

           

          3、進(jìn)程宣傳

           

          有了成果,就要進(jìn)行宣傳,肯定團(tuán)隊(duì)和實(shí)施者的成績,繼續(xù)鼓舞士氣。

           

          六、第六步:總結(jié)

           

          進(jìn)行TPM管理推廣經(jīng)驗(yàn)、效果的總結(jié)。擴(kuò)大影響范圍,鼓勵(lì)持續(xù)改善。對(duì)如何推進(jìn)上述TPM管理進(jìn)行了敘述,下面具體共享TPM管理方案的實(shí)施步驟。

           

          第一步(設(shè)備的初期清掃)清掃是檢查,是發(fā)現(xiàn)問題并加以解決

           

          1、清潔活動(dòng)的開展

           

          2、清潔標(biāo)準(zhǔn)的制定和培訓(xùn)

           

          3、清潔效果的檢查與評(píng)價(jià)。

           

          第二步:改善“來源”和“困難來源”

           

          清掃后,深入調(diào)查突然存在的難題,找出根本原因,繼續(xù)改善難關(guān)。通過對(duì)發(fā)生源、困難點(diǎn)問題的識(shí)別和改進(jìn),解決提高設(shè)備穩(wěn)定性和可靠性的問題,從而提高設(shè)備維修的效率。

           

          關(guān)鍵點(diǎn):管理來源、難點(diǎn)問題,持續(xù)跟蹤,迅速應(yīng)對(duì)。

           

          步驟3:設(shè)備的總檢查

           

          1、檢查項(xiàng)目的識(shí)別和優(yōu)化;

           

          2、所有項(xiàng)目的檢查標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)設(shè)備的特性制定檢查維護(hù)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。

           

          3、檢查問題的跟蹤。

           

          4、有效檢查,通過目視化,提高了檢查工作的效率和精度,“1秒鐘”就能掌握現(xiàn)場的狀況,做出決策!

           

          5、建立設(shè)備自主管理體系,將自主維護(hù)活動(dòng)建成一個(gè)機(jī)制和流程,長期有效地開展,保證自主維護(hù)活動(dòng)的不斷提高。

           

          現(xiàn)場的日常維護(hù)和改善,需要形成自主改善的能力和氛圍,而不是一些人的短期關(guān)注和突擊行動(dòng)。

           

          你知道如何做好TPM設(shè)備管理嗎?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。


        推薦文章
        191-1276-9042
        服務(wù)項(xiàng)目
        • 6S管理咨詢

          建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

          查看詳情+
        • 6S目視化設(shè)計(jì)

          為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

          查看詳情+
        • TPM管理咨詢

          全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

          查看詳情+
        • 班組管理咨詢

          構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

          查看詳情+
        • 精益生產(chǎn)管理咨詢

          提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

          查看詳情+
        • 工廠布局規(guī)劃

          對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

          查看詳情+
        版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技
        主站蜘蛛池模板: 无码人妻精品一区二区蜜桃百度| 亚洲AV无码一区二区三区DV | 中文字幕AV一区二区三区| 中文乱码人妻系列一区二区| 国产日韩一区二区三免费高清 | 视频在线观看一区| 国产午夜精品一区二区三区不卡| 亚洲一区二区三区深夜天堂| 国模无码人体一区二区| 国产av福利一区二区三巨| 精品久久久久久无码中文字幕一区 | 亚洲Av永久无码精品一区二区| 一夲道无码人妻精品一区二区| 国模极品一区二区三区| 国产大秀视频在线一区二区| 亚洲一区二区三区亚瑟| 精品国产鲁一鲁一区二区| 91亚洲一区二区在线观看不卡| 无码少妇精品一区二区免费动态| 成人国产一区二区三区| 国产伦精品一区二区三区视频金莲| 波多野结衣中文一区| 武侠古典一区二区三区中文| 日本精品一区二区三区在线视频一 | 在线播放偷拍一区精品| 久久久久人妻精品一区三寸| 九九无码人妻一区二区三区| 无码视频一区二区三区| 国产一区二区三区亚洲综合| 色视频综合无码一区二区三区| 无码人妻精品一区二区三区久久| 丰满人妻一区二区三区免费视频| 精品乱子伦一区二区三区高清免费播放 | 亚洲午夜电影一区二区三区| 色噜噜狠狠一区二区| 精品无人乱码一区二区三区| 91秒拍国产福利一区| 欧美激情国产精品视频一区二区| 亚洲av午夜福利精品一区| 激情内射亚洲一区二区三区爱妻| 中文字幕日韩一区二区不卡|